阳光人寿张家口中心支公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 经典战略管理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 企业的战略发展理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 竞争力的核心理论 | 第17页 |
| 2.1.4 SWOT矩阵理论 | 第17-18页 |
| 2.1.5 QSPM矩阵理论 | 第18-19页 |
| 2.1.6 EFE矩阵理论 | 第19页 |
| 2.1.7 IFE矩阵理论 | 第19页 |
| 2.2 人寿保险相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 市场营销理论与保险营销 | 第19-20页 |
| 2.2.2 保险公司差异化发展战略理论 | 第20-22页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第23页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 潜在竞争者 | 第27-28页 |
| 3.3.2 同业竞争者 | 第28-29页 |
| 3.3.3 替代品威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.4 顾客的议价能力 | 第30页 |
| 3.3.5 供应商议价能力 | 第30-31页 |
| 3.4 EFE矩阵评价 | 第31-33页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 阳光保险公司简介 | 第33页 |
| 4.2 产业资源分析 | 第33-35页 |
| 4.3 企业核心能力分析 | 第35-38页 |
| 4.4 企业价值链分析 | 第38-39页 |
| 4.5 IFE矩阵评价 | 第39-41页 |
| 第5章 公司战略选择 | 第41-50页 |
| 5.1 企业发展目标 | 第41-43页 |
| 5.1.1 业务发展目标 | 第41页 |
| 5.1.2 内部管理目标 | 第41-43页 |
| 5.2 战略选择 | 第43-47页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第43页 |
| 5.2.2 目标集聚战略实施方向 | 第43页 |
| 5.2.3 战略备选方案 | 第43-47页 |
| 5.3 战略分析 | 第47-50页 |
| 5.3.1 发展战略战术规划 | 第47页 |
| 5.3.2 发展战略理论分析 | 第47-50页 |
| 第6章 阳光人寿张家口中心支公司战略措施 | 第50-56页 |
| 6.1 强化专业培训 | 第50页 |
| 6.2 提高业务技能 | 第50-52页 |
| 6.3 突出销售服务 | 第52-54页 |
| 6.4 加强售后服务 | 第54-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
