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株硬集团信息系统内部控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 选题背景与意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 信息系统内部控制的概念与研究范围约定第14-16页
        1.2.1 信息系统内部控制的相关概念第14-15页
        1.2.2 研究范围约定第15-16页
    1.3 文献综述第16-21页
        1.3.1 信息系统第16-17页
        1.3.2 内部控制第17-19页
        1.3.3 信息系统内部控制第19-21页
        1.3.4 文献评价第21页
    1.4 研究内容与可能的创新第21-23页
        1.4.1 研究内容第21-22页
        1.4.2 可能的创新第22-23页
第2章 信息系统内部控制的相关理论分析第23-29页
    2.1 系统论第23-24页
        2.1.1 系统论的内涵第23页
        2.1.2 系统论与信息系统内部控制第23-24页
    2.2 公司治理理论第24-25页
        2.2.1 公司治理理论的内涵第24页
        2.2.2 公司治理理论与信息系统内部控制第24-25页
    2.3 委托代理理论第25-27页
        2.3.1 委托代理理论的内涵第25-26页
        2.3.2 委托代理理论与信息系统内部控制第26-27页
    2.4 事项会计理论第27-28页
        2.4.1 事项会计理论的内涵第27页
        2.4.2 事项会计理论与信息系统内部控制第27-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 株硬集团信息系统内部控制的现状及其分析第29-40页
    3.1 集团概况与内部控制发展历程与现状第29-33页
        3.1.1 集团简介第29-31页
        3.1.2 集团信息系统与内部控制的发展历程第31-32页
        3.1.3 集团信息系统与内部控制的现状第32-33页
    3.2 集团信息系统内部控制存在的问题第33-37页
        3.2.1 信息系统内部控制存在的设计缺陷第33-36页
        3.2.2 信息系统内部控制存在的执行缺陷第36-37页
    3.3 集团信息系统内部控制存在问题的原因第37-39页
        3.3.1 信息系统内部控制的目标定位偏差第37-38页
        3.3.2 信息系统内部控制模块缺失第38页
        3.3.3 信息系统的组织缺乏经营风险控制能力第38-39页
    3.4 本章小结第39-40页
第4章 株硬集团信息系统内部控制的改进设计第40-57页
    4.1 集团信息系统内部控制支撑内容的重构第40-48页
        4.1.1 集团信息系统内部控制控制目标的重构第40-42页
        4.1.2 信息系统组织架构的重构与风险控制点再设计第42-46页
        4.1.3 数据存储形式变更与业务流程风险控制点再设计第46-48页
    4.2 信息系统规划开发的风险控制点再设计第48-52页
        4.2.1 信息系统规划与年度计划第48-49页
        4.2.2 项目立项与系统开发管理第49-50页
        4.2.3 系统测试管理第50页
        4.2.4 系统上线管理第50-52页
    4.3 信息系统日常管理的风险控制点再设计第52-54页
        4.3.1 用户权限管理第52-53页
        4.3.2 系统与网络安全管理第53页
        4.3.3 巡检监控管理第53-54页
        4.3.4 数据管理第54页
    4.4 信息系统升级变更的风险控制点再设计第54-56页
        4.4.1 变更需求管理管理第54-55页
        4.4.2 配置变更管理第55页
        4.4.3 补丁测试管理第55-56页
    4.5 本章小结第56-57页
第5章 改进株硬集团信息系统内部控制的保障建议第57-62页
    5.1 明确董事会对信息系统内部控制的责任归属第57-58页
    5.2 选择共享服务式的信息化平台第58-59页
    5.3 以会计事项作为数据库基本存储单位第59-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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