DK集团公司青年员工组织承诺研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-14页 |
| 2 基本理论与相关研究文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 员工 | 第14页 |
| 2.1.2 青年员工 | 第14页 |
| 2.1.3 国内外关于青年的概念和特征归纳 | 第14-16页 |
| 2.2 组织承诺相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3 激励理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第18页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 强化理论 | 第19页 |
| 2.3.5 期望理论 | 第19-20页 |
| 2.4 相关研究文献综述 | 第20-22页 |
| 3 DK集团公司青年员工组织承诺现状调研 | 第22-35页 |
| 3.1 DK集团公司概况及青年员工构成特点 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 青年员工构成特点 | 第24-26页 |
| 3.2 公司青年员工组织承诺状况的调查 | 第26-35页 |
| 3.2.1 调查准备和实施 | 第26-27页 |
| 3.2.2 调查结果 | 第27-31页 |
| 3.2.3 调查结果的相关分析 | 第31-35页 |
| 4 基于激励机制的组织承诺提升方案 | 第35-44页 |
| 4.1 组织承诺提升的原则与思路 | 第35-36页 |
| 4.2 组织承诺提升的模型构建与具体措施 | 第36-44页 |
| 4.2.1 组织承诺提升模型 | 第36-38页 |
| 4.2.2 组织承诺提升的运行模式 | 第38页 |
| 4.2.3 具体措施 | 第38-44页 |
| 5 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
