A房地产公司员工流失问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 2 相关研究概述和理论基础 | 第11-17页 |
| 2.1 国内外关于员工流失的研究状况 | 第11-15页 |
| 2.1.1 国外关于员工流失的研究概述 | 第11-14页 |
| 2.1.2 国内关于员工流失的研究概述 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 工作匹配理论 | 第15页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第15-17页 |
| 3 A房地产公司简介及员工流失现状分析 | 第17-28页 |
| 3.1 房地产行业的现状与发展趋势 | 第17页 |
| 3.2 房地产企业的人员组成及基本素质 | 第17-18页 |
| 3.3 A房地产公司的基本情况 | 第18-22页 |
| 3.3.1 A房地产公司简介 | 第18-19页 |
| 3.3.2 A房地产公司的组织架构 | 第19页 |
| 3.3.3 A房地产公司的人力资源概况 | 第19-22页 |
| 3.4 A房地产公司员工流失现状 | 第22-27页 |
| 3.5 员工流失对公司的影响 | 第27-28页 |
| 4 A房地产公司员工流失的原因分析 | 第28-46页 |
| 4.1 对离职员工的离职原因调查 | 第28-31页 |
| 4.1.1 调查问卷设计 | 第28页 |
| 4.1.2 样本结构 | 第28-30页 |
| 4.1.3 离职员工离职原因调查结果分析 | 第30-31页 |
| 4.2 在职员工的满意度调查 | 第31-39页 |
| 4.2.1 调查问卷设计 | 第31页 |
| 4.2.2 样本结构 | 第31-33页 |
| 4.2.3 员工满意度调查结果分析 | 第33-39页 |
| 4.3 在职员工访谈 | 第39-41页 |
| 4.3.1 访谈设计 | 第39页 |
| 4.3.2 样本结构 | 第39-40页 |
| 4.3.3 访谈结果分析 | 第40-41页 |
| 4.4 A房地产公司员工流失问题的原因分析 | 第41-46页 |
| 4.4.1 企业外部因素 | 第41-42页 |
| 4.4.2 企业内部因素 | 第42-45页 |
| 4.4.3 员工个人因素 | 第45-46页 |
| 5 A房地产公司员工流失问题解决对策 | 第46-61页 |
| 5.1 岗位分系列 | 第46-49页 |
| 5.1.1 完善工作分析 | 第46-49页 |
| 5.1.2 岗位分系列管理 | 第49页 |
| 5.2 建立双重通道的晋升体系 | 第49-53页 |
| 5.2.1 晋升的分类 | 第49-50页 |
| 5.2.2 以职务为基准的晋升模式 | 第50-52页 |
| 5.2.3 以岗位职级为基准的晋升模式 | 第52-53页 |
| 5.3 绩效薪酬体系的重塑 | 第53-58页 |
| 5.3.1 绩效考核体系优化 | 第53-55页 |
| 5.3.2 薪酬体系优化 | 第55-58页 |
| 5.4 构筑有活力的企业文化 | 第58-61页 |
| 5.4.1 企业战略文化 | 第58-59页 |
| 5.4.2 人力资源建设文化 | 第59-61页 |
| 6 结论和展望 | 第61-62页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录A | 第64-66页 |
| 附录B | 第66-68页 |
| 个人简介 | 第68-69页 |
| 第一导师简介 | 第69-70页 |
| 第二导师简介 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
