国贸期货经纪有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 期货及期货市场概述 | 第8页 |
| 1.1.2 我国期货行业发展历程 | 第8-10页 |
| 1.1.3 公司概况及发展历程 | 第10-12页 |
| 1.2 论文研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14页 |
| 2.2 波特五力分析 | 第14-15页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.4 核心竞争力理论 | 第16页 |
| 2.5 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.6 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 第3章 国贸期货的环境分析 | 第18-37页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 社会经济环境分析 | 第18页 |
| 3.1.2 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 政治与法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第20-21页 |
| 3.2 波特五力分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 同行竞争分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 新进入者威胁分析 | 第22-24页 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 | 第24页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.5 客户的议价能力分析 | 第25-26页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 国贸期货公司的优势和劣势 | 第26-29页 |
| 3.3.2 国贸期货公司的机遇和威胁 | 第29-30页 |
| 3.4 国贸期货公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.4.1 公司发展历程 | 第30-31页 |
| 3.4.2 组织架构 | 第31-32页 |
| 3.4.3 公司内部条件分析 | 第32-35页 |
| 3.4.4 公司核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| 第4章 国贸期货的战略选择 | 第37-43页 |
| 4.1 国贸期货的战略定位 | 第37-38页 |
| 4.2 国贸期货的竞争战略 | 第38-43页 |
| 第5章 国贸期货的战略实施 | 第43-49页 |
| 5.1 发展资管业务提高客户盈利 | 第43-44页 |
| 5.2 发展风险管理子公司提高行业客户粘度 | 第44-45页 |
| 5.3 产品营销策略 | 第45-46页 |
| 5.4 实现差异化经营和提高创新能力 | 第46-47页 |
| 5.5 优化现有的绩效考核制度及加强人才队伍建设 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
