德阳HS网络科技公司绩效管理问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 理论及研究方法综述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效管理基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理的目的及作用 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效管理的过程 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理的方法 | 第17-20页 |
| 第三章 HS网络科技公司绩效管理现状与问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 公司介绍 | 第20页 |
| 3.2 公司架构及人员状况 | 第20-23页 |
| 3.3 绩效管理现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 绩效管理主体和程序 | 第23-24页 |
| 3.3.2 绩效管理内容和标准 | 第24页 |
| 3.4 绩效管理存在问题及分析 | 第24-29页 |
| 3.4.1 绩效管理过程缺乏系统性 | 第25-26页 |
| 3.4.2 管理者缺乏管理经验与技能 | 第26页 |
| 3.4.3 绩效管理考核过程合理性不足 | 第26-27页 |
| 3.4.4 绩效管理结果应用不当 | 第27页 |
| 3.4.5 问题分析 | 第27-29页 |
| 第四章 HS公司员工绩效管理体系设计 | 第29-54页 |
| 4.1 绩效计划确定 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效实施过程 | 第30-31页 |
| 4.3 绩效考核过程 | 第31-52页 |
| 4.3.1 绩效考核设计思路 | 第31-32页 |
| 4.3.2 公司部门及岗位工作分析 | 第32-34页 |
| 4.3.3 绩效考核指标确定 | 第34-40页 |
| 4.3.4 绩效考核指标权重的确定 | 第40-46页 |
| 4.3.5 绩效考核表设计 | 第46-52页 |
| 4.4 绩效反馈 | 第52-53页 |
| 4.5 绩效改进及结果应用 | 第53-54页 |
| 第五章 绩效管理的实施与保障措施 | 第54-60页 |
| 5.1 绩效管理方案的实施原则及周期的确定 | 第54-56页 |
| 5.1.1 实施原则 | 第54-55页 |
| 5.1.2 考核周期 | 第55-56页 |
| 5.2 考核氛围的营造 | 第56页 |
| 5.3 实施的组织与实施流程 | 第56-57页 |
| 5.3.1 考核的组织 | 第56-57页 |
| 5.3.2 考核的流程 | 第57页 |
| 5.4 绩效反馈及申诉 | 第57-58页 |
| 5.4.1 绩效反馈的常用形式 | 第57-58页 |
| 5.4.2 申诉制度 | 第58页 |
| 5.5 考核结果的运用 | 第58-60页 |
| 5.5.1 薪酬调整 | 第58-59页 |
| 5.5.2 岗位调整 | 第59页 |
| 5.5.3 职务调整 | 第59页 |
| 5.5.4 培训开发 | 第59页 |
| 5.5.5 个人成长 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第60-61页 |
| 6.2 本文局限性及展望 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
