| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3 研究内容与框架结构 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 全面预算管理内容及相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 全面预算的含义及主要模式 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面预算的相关理论基础 | 第17页 |
| 2.2 EVA的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 EVA理论及测算方法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 EVA价值驱动因素分析 | 第19-20页 |
| 2.3 EVA对改进全面预算的机理分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 EVA对价值创造能力的改进 | 第20页 |
| 2.3.2 EVA在企业资源分配方面的改良 | 第20页 |
| 2.3.3 EVA在委托代理关系方面的改善 | 第20-21页 |
| 2.3.4 EVA在预算环境变化适应性方面的完善 | 第21-22页 |
| 第三章 S公司全面预算管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 S公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 S公司全面预算管理的现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 S公司全面预算管理的目标 | 第23页 |
| 3.2.2 S公司全面预算管理组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 S公司全面预算的编制 | 第24-25页 |
| 3.2.4 S公司全面预算管理的执行与控制 | 第25-26页 |
| 3.2.5 S公司全面预算管理的分析和考核 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司全面预算存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 预算管理长期停留在财务预算阶段,未关注价值创造的环节 | 第28页 |
| 3.3.2 预算管理未实现与战略目标的紧密衔接 | 第28-29页 |
| 3.3.3 预算管理松弛降低生产效率和预算管理质量 | 第29-30页 |
| 3.3.4 预算管理中未能充分考虑资本成本因素 | 第30-31页 |
| 3.4 S公司实行基于EVA的全面预算管理的必要性 | 第31-33页 |
| 第四章 S公司基于EVA的全面预算管理体系框架的构建 | 第33-48页 |
| 4.1 S公司基于EVA的全面预算管理组织机构 | 第33-34页 |
| 4.2 S公司基于EVA全面预算管理的编制 | 第34-45页 |
| 4.2.1 预算目标导向的确立 | 第34-35页 |
| 4.2.2 S公司基于EVA全面预算目标值的预测 | 第35-37页 |
| 4.2.3 业务预算的编制 | 第37-40页 |
| 4.2.4 财务预算编制 | 第40-42页 |
| 4.2.5 EVA预算编制 | 第42-45页 |
| 4.3 S公司基于EVA全面预算管理的控制和监督 | 第45页 |
| 4.4 S公司基于EVA全面预算管理的差异分析 | 第45-46页 |
| 4.5 S公司基于EVA全面预算管理的考评奖励体系 | 第46-48页 |
| 4.5.1 考评方法 | 第46-47页 |
| 4.5.2 基于EVA的S公司预算奖金制度设计 | 第47-48页 |
| 第五章 S公司基于EVA全面预算管理的实施保障 | 第48-50页 |
| 5.1 重新组建组织管理体系 | 第48页 |
| 5.2 拟定适应EVA的激励机制 | 第48-49页 |
| 5.3 营造对应的企业文化环境 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
