摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 国内外开发区招商引资经验借鉴 | 第15-17页 |
1.4.1 新加坡模式 | 第15页 |
1.4.2 上海模式 | 第15页 |
1.4.3 成功经验的借鉴与启示 | 第15-17页 |
第二章 相关基础理论 | 第17-20页 |
2.1 招商引资理论 | 第17-18页 |
2.1.1 招商引资 | 第17页 |
2.1.2 招商引资策略 | 第17-18页 |
2.2 战略理论 | 第18页 |
2.2.1 战略的概念 | 第18页 |
2.2.2 招商的战略概念 | 第18页 |
2.3 区域经济理论 | 第18-20页 |
2.3.1 区域经济的概念 | 第18-19页 |
2.3.2 比较优势与区域经济发展 | 第19-20页 |
第三章 西安市FD开发公司招商现状分析 | 第20-30页 |
3.1 西安市FD开发公司招商现状 | 第20-22页 |
3.1.1 西安市FD开发公司简介 | 第20页 |
3.1.2 西安市FD开发公司招商现状分析 | 第20-22页 |
3.2 西安FD开发公司招商引资吸引力对比 | 第22-24页 |
3.2.1 核心层对比 | 第23页 |
3.2.2 支持层对比 | 第23页 |
3.2.3 环境层对比 | 第23-24页 |
3.3 西安市FD开发公司招商引资战略存在问题 | 第24-25页 |
3.3.1 战略计划缺失 | 第24页 |
3.3.2 定位缺乏特色 | 第24-25页 |
3.3.3 招商产业失衡 | 第25页 |
3.3.4 个性服务欠缺 | 第25页 |
3.4 西安市FD开发公司招商引资战略问题产生原因 | 第25-30页 |
3.4.1 环境建设不到位 | 第25-26页 |
3.4.2 市场内部机制不健全 | 第26页 |
3.4.3 团队管理不合理 | 第26-27页 |
3.4.4 绩效考核不完善 | 第27-30页 |
第四章 西安市FD开发公司招商引资战略SWOT分析 | 第30-38页 |
4.1 优势分析 | 第30-32页 |
4.1.1 区位优势 | 第30页 |
4.1.2 资源优势 | 第30-31页 |
4.1.3 成本优势 | 第31-32页 |
4.2 劣势分析 | 第32-35页 |
4.2.1 招商引资环境不足 | 第32页 |
4.2.2 招商引资手段单一 | 第32-33页 |
4.2.3 招商引资人才缺乏 | 第33-35页 |
4.2.4 招商引资资源浪费 | 第35页 |
4.3 机会分析 | 第35-37页 |
4.3.1 西部大开发与一带一路带来的机会 | 第35-36页 |
4.3.2 产业转移带来的机会 | 第36-37页 |
4.4 威胁分析 | 第37-38页 |
4.4.1 全球与我国经济的影响 | 第37页 |
4.4.2 市场竞争日益激烈 | 第37-38页 |
第五章 西安市FD开发公司招商引资战略设计方案 | 第38-42页 |
5.1 西安FD开发公司招商引资综合矩阵 | 第38-39页 |
5.2 西安FD开发公司招商引资战略定位 | 第39-40页 |
5.3 西安FD开发公司招商引资差异化战略 | 第40-42页 |
第六章 西安市FD开发公司招商引资战略实施策略 | 第42-47页 |
6.1 西安市FD开发公司招商引资战略改进措施 | 第42-43页 |
6.1.1 定制战略计划 | 第42页 |
6.1.2 进行特色定位 | 第42页 |
6.1.3 调节招商产业 | 第42-43页 |
6.1.4 加强个性服务 | 第43页 |
6.2 西安市FD开发公司招商引资战略优化措施 | 第43-47页 |
6.2.1 加强环境建设 | 第43-44页 |
6.2.2 健全市场机制 | 第44-45页 |
6.2.3 实施团队管理 | 第45页 |
6.2.4 完善绩效考核 | 第45-47页 |
第七章 西安市FD开发公司招商引资战略保障措施 | 第47-53页 |
7.1 优化投资环境 | 第47-48页 |
7.1.1 强化招商硬环境 | 第47页 |
7.1.2 完善招商软环境 | 第47-48页 |
7.2 招商手段多元化 | 第48-50页 |
7.2.1 加强招商宣传 | 第48页 |
7.2.2 丰富招商渠道 | 第48-50页 |
7.3 培养专业人才 | 第50-52页 |
7.3.1 建立人职匹配机制 | 第50-51页 |
7.3.2 加强内部人才培养 | 第51-52页 |
7.4 建立监管体系 | 第52-53页 |
7.4.1 构建评价机制 | 第52页 |
7.4.2 招商透明化 | 第52-53页 |
第八章 结论与展望 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |