A勘察设计院全面薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的内容、思路与框架结构 | 第12页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·研究的思路 | 第12页 |
| ·框架结构 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 A 勘察设计院的薪酬体系现状及分析 | 第14-29页 |
| ·A 勘察设计院概况 | 第14-18页 |
| ·历史沿革及发展现状 | 第14-15页 |
| ·业务范围及目前的行业环境 | 第15页 |
| ·人力资源概况及组织结构 | 第15-18页 |
| ·A 勘察设计院薪酬体系的现状 | 第18-24页 |
| ·薪酬结构 | 第18-24页 |
| ·奖金 | 第24页 |
| ·福利 | 第24页 |
| ·薪资调整 | 第24页 |
| ·薪酬总额 | 第24页 |
| ·A 勘察设计院的薪酬满意度调查 | 第24-25页 |
| ·调查设计 | 第24-25页 |
| ·对调查问卷的基本分析 | 第25页 |
| ·现有薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第25-29页 |
| ·存在的问题 | 第25-26页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 第3章 A 勘察设计院全面薪酬设计依据及思考 | 第29-38页 |
| ·全面薪酬设计的理论依据 | 第29-32页 |
| ·激励理论 | 第29-31页 |
| ·全面薪酬理论 | 第31-32页 |
| ·A 勘察设计院全面薪酬设计现实依据 | 第32-35页 |
| ·A 勘察设计院面临的外部环境 | 第32-33页 |
| ·A 勘察设计院发展战略规划 | 第33-34页 |
| ·A 勘察设计院的人力资源战略 | 第34页 |
| ·A 勘察设计院的薪酬制度现状 | 第34-35页 |
| ·同类型设计院的薪酬制度改革探索 | 第35页 |
| ·设计的原则 | 第35-36页 |
| ·A 勘察设计院全面薪酬设计的基本思路与目标 | 第36-38页 |
| ·基本思路 | 第36-37页 |
| ·目标 | 第37-38页 |
| 第4章 A 勘察设计院全面薪酬体系具体设计 | 第38-52页 |
| ·A 勘察设计院的全面薪酬体系结构设计 | 第38-40页 |
| ·A 勘察设计院的经济性薪酬体系设计 | 第40-44页 |
| ·岗位分析与薪点的调整 | 第40-41页 |
| ·侧重个人绩效及与外部环境挂钩的基本工资制度 | 第41-42页 |
| ·企业绩效及团队绩效结合的动态奖金激励 | 第42-43页 |
| ·基本福利及弹性福利制度的设计 | 第43-44页 |
| ·A 勘察设计院的非经济性薪酬体系设计 | 第44-48页 |
| ·工作丰富化，增强工作本身的激励作用 | 第44页 |
| ·建立联邦分权制与职能分权制相结合的组织结构 | 第44-45页 |
| ·完善专业技术人员的多种晋升途径 | 第45-46页 |
| ·结合企业和员工的需求，提供个性化的培训机会 | 第46页 |
| ·充分利用各种“绿色激励”措施，满足员工精神需求 | 第46-47页 |
| ·发挥企业文化的长期激励作用 | 第47-48页 |
| ·配套及完善措施 | 第48-52页 |
| ·绩效考核的匹配 | 第48-49页 |
| ·全面薪酬沟通的反馈改善措施 | 第49-50页 |
| ·建立健全约束监督的措施 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A 薪酬满意度调查表 | 第57-60页 |
| 在学研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
