| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.3 目前国际项目管理成熟度发展现状及国内开展情况 | 第12-14页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究主要方法和技术路线 | 第15-18页 |
| 第2章 项目管理成熟度的定义及华航公司项目特点 | 第18-22页 |
| 2.1 项目管理成熟度的基础理论 | 第18-20页 |
| 2.2 华航公司项目管理基本情况及项目特点 | 第20-22页 |
| 第3章 华航公司项目管理成熟度影响因素分析 | 第22-28页 |
| 3.1 项目管理的五个成熟度等级 | 第22-25页 |
| 3.2 华航公司项目管理影响因素 | 第25-26页 |
| 3.3 华航公司项目研制生命周期特点与成熟度评价等级 | 第26-28页 |
| 第4章 华航公司项目管理成熟度评价模型的构建 | 第28-36页 |
| 4.1 评价指标体系的建立思路 | 第28-29页 |
| 4.2 评价指标体系的整体框架 | 第29-31页 |
| 4.3 华航公司项目管理成熟度分级分析 | 第31页 |
| 4.4 华航项目管理成熟度评价组构成 | 第31-32页 |
| 4.5 华航项目管理成熟度评价指标模型 | 第32-33页 |
| 4.6 基于层次分析法的评价项目权重分析 | 第33-36页 |
| 4.6.1 层次分析法 | 第33-34页 |
| 4.6.2 评价指标权重计算方法 | 第34-35页 |
| 4.6.3 评价分数计算方法 | 第35-36页 |
| 第5章 华航公司项目管理成熟度评价模型应用 | 第36-48页 |
| 5.1 华航公司基本概况介绍及X雷达项目背景介绍 | 第36-38页 |
| 5.2 问卷统计及评价指标体系建立，评价指标权重确定 | 第38-42页 |
| 5.2.1 评价指标权重的确定过程 | 第38-40页 |
| 5.2.2 指标权重结果分析 | 第40-42页 |
| 5.3 评价过程及最终结果分析 | 第42-43页 |
| 5.3.1 评价过程 | 第42页 |
| 5.3.2 评价结果及结果分析 | 第42-43页 |
| 5.4 基于评价结果采取的整改措施 | 第43-45页 |
| 5.4.1 严肃质量计划的施行，切实推进问题处置进展 | 第43-44页 |
| 5.4.2 把握任务结点，发挥管理作用促进工作协调 | 第44页 |
| 5.4.3 推进GJB5000A在X雷达研制项目管理中的施行 | 第44-45页 |
| 5.5 可持续改进 | 第45-46页 |
| 5.6 小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间发表论文与研究成果清单 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
