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LZ公司绩效管理体系优化设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题的背景及意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外相关文献综述第11-12页
        1.2.1 国外研究现状第11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 本研究领域存在的问题第12页
    1.3 研究的内容和方法第12-15页
        1.3.1 研究的内容第12-13页
        1.3.2 研究的结构及技术路线第13页
        1.3.3 研究的方法第13-14页
        1.3.4 研究的创新与不足第14-15页
2 绩效管理及相关理论第15-18页
    2.1 绩效管理的相关定义第15-16页
        2.1.1 绩效的含义第15页
        2.1.2 绩效考核的含义第15页
        2.1.3 绩效管理的定义及目的第15-16页
    2.2 绩效管理的实施过程第16-18页
3 LZ公司绩效管理现状分析第18-31页
    3.1 LZ公司基本概况第18-21页
        3.1.1 公司简介第18-19页
        3.1.2 公司的人员构成和业务构成第19-21页
    3.2 LZ公司绩效管理的现状第21-25页
        3.2.1 绩效管理原则第21-22页
        3.2.2 绩效管理机构第22页
        3.2.3 绩效考核的周期和考核工具第22-23页
        3.2.4 绩效考核的方法与程序第23-24页
        3.2.5 绩效指标的设置及评分标准第24页
        3.2.6 绩效考核结果的运用第24-25页
        3.2.7 绩效考核的监督第25页
    3.3 LZ公司绩效管理体系存在的问题第25-27页
    3.4 LZ绩效管理体系存在问题的原因第27-31页
4 LZ公司绩效管理体系优化设计方案第31-44页
    4.1 绩效管理体系优化设计的目标第31页
    4.2 绩效管理优化设计的原则和思路第31-33页
        4.2.1 绩效管理优化设计的原则第31-32页
        4.2.2 绩效管理优化设计的思路第32页
        4.2.3 绩效管理的设计流程第32-33页
    4.3 公司战略目标回顾第33-34页
    4.4 业务流程梳理分析及部门职责、岗位说明书第34-35页
    4.5 关键绩效考核指标(KPI)的选择与权重的确定第35-40页
        4.5.1 企业层面KPI及其权重的确定第35-36页
        4.5.2 部门层面KPI的选择与权重的确定第36-39页
        4.5.3 岗位层面KPI的选择与权重的确定第39-40页
    4.6 绩效考核方法的优化设计第40-42页
    4.7 绩效监控方式的优化第42-43页
    4.8 新旧绩效考核体系的对比第43-44页
5 LZ公司新绩效管理体系的实施第44-54页
    5.1 新绩效管理体系实施的流程第44-51页
        5.1.1 绩效计划的制订第44页
        5.1.2 绩效实施第44-45页
        5.1.3 绩效考核第45-46页
        5.1.4 绩效反馈与面谈第46-51页
        5.1.5 绩效结果应用第51页
    5.2 新绩效管理体系实施的保障第51-54页
        5.2.1 人员保障第51-52页
        5.2.2 组织保障第52页
        5.2.3 制度保障第52-53页
        5.2.4 文化保障第53-54页
6 结论与展望第54-56页
    6.1 主要结论第54页
    6.2 研究展望第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页
附件 1 LZ公司科室绩效合同第58-59页
附件 2.LZ公司机关绩效考核评分表第59-60页
附件 3.LZ公司基层绩效考核评分表第60-61页
附件 4.LZ公司机关管理人员绩效考核评分表第61-63页
附件 5 LZ公司站队员工绩效考核表第63-67页
附件 6.SP08.01.05.01.01 安全检查第67-68页
附件 7 安全科工作职责第68-69页
附件 8.岗位说明书第69页

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