首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文--产品管理论文

H公司品牌战略转型研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-21页
    1.1 选题背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
    1.3 研究基本问题和方法第17-18页
        1.3.1 研究基本问题第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 研究内容和框架第18-19页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究框架第19页
    1.5 本文的创新点第19-21页
第二章 相关理论与分析工具第21-26页
    2.1 企业战略管理理论第21-22页
    2.2 品牌战略管理理论第22-24页
        2.2.1 品牌定位理论第22-23页
        2.2.2 品牌延伸理论第23页
        2.2.3 品牌传播理论第23-24页
    2.3 战略管理分析工具第24-26页
        2.3.1 PEST分析模型第24页
        2.3.2 波特五力模型第24-25页
        2.3.3 SWOT分析模型第25-26页
第三章 H公司现有品牌战略分析第26-33页
    3.1 H公司基本情况第26-27页
    3.2 H公司品牌战略的现状第27-30页
        3.2.1 企业战略目标第27-28页
        3.2.2 品牌发展模式第28-29页
        3.2.3 产品与服务结构第29-30页
        3.2.4 品牌宣传渠道第30页
    3.3 H公司品牌战略中存在的问题第30-33页
        3.3.1 品牌定位模糊第30-31页
        3.3.2 品牌核心价值缺乏第31页
        3.3.3 品牌形象混乱第31-32页
        3.3.4 品牌宣传力度不够第32-33页
第四章 H公司实施品牌战略转型的SWOT分析第33-39页
    4.1 优势第33-34页
        4.1.1 行业优势第33页
        4.1.2 技术优势第33-34页
        4.1.3 产品优势第34页
    4.2 劣势第34-35页
        4.2.1 市场开拓进程缓慢第34页
        4.2.2 品牌营销人才匮乏第34-35页
        4.2.3 企业文化建设不足第35页
    4.3 H机会第35-36页
        4.3.1 新型智慧城市的不断推进第35页
        4.3.2 政策持续出台推动行业发展第35-36页
    4.4 H威胁第36页
        4.4.1 多种因素制约企业战略性和基础性投入第36页
        4.4.2 协同性不足严重阻碍产业发展进程第36页
        4.4.3 新业务新模式不断涌现导致竞争加剧第36页
    4.5 SWOT策略分析矩阵第36-39页
第五章H公司品牌战略的调整优化第39-44页
    5.1 H公司的品牌战略选择第39-41页
        5.1.1 品牌战略转型的目标第39页
        5.1.2 品牌战略转型的原则第39-40页
        5.1.3 品牌战略转型的内容第40页
        5.1.4 品牌战略转型的步骤第40-41页
    5.2 H公司的品牌战略优化第41-44页
        5.2.1 调整公司品牌定位第41页
        5.2.2 提升公司品牌价值第41-42页
        5.2.3 强化品牌的营销管理第42-43页
        5.2.4 打响公司品牌知名度第43-44页
第六章H公司新型品牌战略实施的保障措施第44-49页
    6.1 全员品牌意识及文化塑造第44-45页
        6.1.1 努力转变全员的思想第44页
        6.1.2 加强企业文化的传播第44-45页
    6.2 品牌人才队伍建设第45页
        6.2.1 引进培养品牌专业人才第45页
        6.2.2 构建人才队伍激励机制第45页
    6.3 建立品牌危机管理系统第45-46页
        6.3.1 品牌的自我保护第46页
        6.3.2 品牌的危机处理第46页
    6.4 持续完善服务品牌建设第46-47页
        6.4.1 创新服务模式第47页
        6.4.2 优化管理制度第47页
    6.5 资金保障第47-49页
        6.5.1 强化资金预算管理第48页
        6.5.2 加强成本控制第48-49页
第七章 结论与展望第49-51页
    7.1 研究结论第49页
    7.2 研究不足第49-50页
    7.3 未来研究展望第50-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第53-54页
致谢第54-55页

论文共55页,点击 下载论文
上一篇:差异化营销在我国信用卡营销过程中应用的研究
下一篇:中层管理者驱动企业探索性内创业的影响因素研究--基于复杂适应系统理论