| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 战略管理与预算管理综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 企业战略管理的含义及层次 | 第10-11页 |
| 1.2.2 预算管理的概念和内容 | 第11页 |
| 1.2.3 企业生命周期预算管理的重点 | 第11-12页 |
| 1.3 战略导向下的企业全面预算管理的意义 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外预算管理研究 | 第15-22页 |
| 2.1 西方企业预算管理的产生与演进 | 第15-17页 |
| 2.2 我国企业预算管理理论研究与实践现状 | 第17-20页 |
| 2.3 传统预算的缺陷 | 第20-22页 |
| 第三章 构建全面预算管理体系的基石 | 第22-26页 |
| 3.1 企业战略与预算管理的关系 | 第22-24页 |
| 3.1.1 战略对预算管理的导向作用 | 第22页 |
| 3.1.2 预算管理对战略的反馈、调整 | 第22-23页 |
| 3.1.3 全面预算管理对企业战略管理能力的提升 | 第23-24页 |
| 3.2 战略导向下企业预算管理体系的构建方向 | 第24-26页 |
| 第四章 以战略为导向的预算管理体系的构建 | 第26-35页 |
| 4.1 全面预算管理的原则 | 第26页 |
| 4.2 全面预算管理的组织机构 | 第26-27页 |
| 4.3 战略导向下企业全面预算的编制 | 第27-31页 |
| 4.3.1 依据企业战略确定企业预算目标 | 第27-28页 |
| 4.3.2 依据企业预算目标编制预算规划 | 第28-29页 |
| 4.3.3 采用平衡计分卡编制KPI 考核体系 | 第29-31页 |
| 4.4 围绕企业战略执行进行的预算控制 | 第31-32页 |
| 4.5 企业预算执行过程中预警和调整 | 第32-33页 |
| 4.6 围绕企业战略进行预算的考评 | 第33-35页 |
| 第五章 S 皮革公司案例分析 | 第35-44页 |
| 5.1 S 皮革公司概况 | 第35-37页 |
| 5.1.1 S 皮革公司预算控制现状 | 第36页 |
| 5.1.2 S 皮革公司预算控制存在的问题 | 第36-37页 |
| 5.2 S 皮革公司基于战略的预算控制 | 第37-43页 |
| 5.2.1 确定预算管理的重点 | 第37-38页 |
| 5.2.2 基于企业外部环境的变化调整公司的营销政策 | 第38页 |
| 5.2.3 构建新的预算控制组织体系 | 第38-39页 |
| 5.2.4 建立成本预算控制模式 | 第39-41页 |
| 5.2.5 完善关键非财务指标的管理系统 | 第41-42页 |
| 5.2.6 S 皮革公司基于战略的预算控制考评 | 第42-43页 |
| 5.3 总体评价 | 第43-44页 |
| 第六章 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第47页 |