| 致谢 | 第4-5页 |
| 引言 | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 家居建材卖场的发展现状 | 第13-14页 |
| 1.1.2 家居建材卖场的发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.1.3 家居建材卖场的主要问题 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 卖场的业态定位与区位研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 卖场的规划及建筑设计研究 | 第17页 |
| 1.2.3 卖场的营销与运营管理研究 | 第17-19页 |
| 1.2.4 其它领域 | 第19页 |
| 1.3 相关的理论基础 | 第19-21页 |
| 1.3.1 同心圆理论 | 第19页 |
| 1.3.2 阿隆索地租模型 | 第19-20页 |
| 1.3.3 中心地理论 | 第20页 |
| 1.3.4 产业群聚理论 | 第20-21页 |
| 1.4 概念界定 | 第21-22页 |
| 1.4.1 家居建材卖场的概念 | 第21页 |
| 1.4.2 shopping mall 家居建材卖场的概念 | 第21-22页 |
| 1.5 研究意义 | 第22-23页 |
| 1.6 研究方法 | 第23页 |
| 1.6.1 文献资料法 | 第23页 |
| 1.6.2 比较分析法 | 第23页 |
| 1.6.3 实地调研法 | 第23页 |
| 1.7 研究内容及其创新点 | 第23-25页 |
| 1.7.1 研究的主要内容 | 第23页 |
| 1.7.2 结论及创新点 | 第23-25页 |
| 1.8 论文框架 | 第25-26页 |
| 第二章 家居建材卖场的基本内容 | 第26-39页 |
| 2.1 家居建材卖场的发展历程 | 第26-27页 |
| 2.1.1 第一阶段：无家居建材卖场 | 第26页 |
| 2.1.2 第二阶段：有家居建材卖场 | 第26-27页 |
| 2.1.3 第三阶段：专业的家居建材卖场 | 第27页 |
| 2.2 家居建材卖场的变化 | 第27-30页 |
| 2.2.1 销售商品与销售模式的变化 | 第28页 |
| 2.2.2 家居建材卖场的功能变化 | 第28-29页 |
| 2.2.3 家居建材卖场的建筑类型变化 | 第29-30页 |
| 2.3 知名家居建材企业分析 | 第30-36页 |
| 2.3.1 宜家家居 | 第30-31页 |
| 2.3.2 东方家园 | 第31-32页 |
| 2.3.3 百安居 | 第32-33页 |
| 2.3.4 居然之家 | 第33-34页 |
| 2.3.5 红星·美凯龙 | 第34-36页 |
| 2.4 家居建材卖场的分类 | 第36-37页 |
| 2.4.1 按照经营主体分类 | 第36页 |
| 2.4.2 按照经营模式分类 | 第36-37页 |
| 2.4.3 按照地理位置分类 | 第37页 |
| 2.5 小结 | 第37-39页 |
| 第三章 浙江亿丰家居建材城的项目介绍 | 第39-57页 |
| 3.1 项目的目标与区位 | 第39页 |
| 3.1.1 项目开发的目标 | 第39页 |
| 3.1.2 项目的现实条件 | 第39页 |
| 3.1.3 项目的特征思考 | 第39页 |
| 3.2 项目的前期规划分析 | 第39-44页 |
| 3.2.1 城市层面分析 | 第40-41页 |
| 3.2.2 区域层面分析 | 第41-42页 |
| 3.2.3 规划层面分析 | 第42-43页 |
| 3.2.4 地块层面分析 | 第43-44页 |
| 3.3 项目的市场需求分析 | 第44-48页 |
| 3.3.1 项目的SWOT分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 商家的选址要求 | 第45-46页 |
| 3.3.3 新区的发展规划 | 第46页 |
| 3.3.4 客户群分析 | 第46-47页 |
| 3.3.5 竞争态势分析 | 第47-48页 |
| 3.4 项目的主要功能定位 | 第48-50页 |
| 3.4.1 家居建材功能定位 | 第48-49页 |
| 3.4.2 SOHO办公功能定位 | 第49页 |
| 3.4.3 酒店公寓功能定位 | 第49-50页 |
| 3.4.4 商业餐饮功能定位 | 第50页 |
| 3.5 项目的建筑设计分析 | 第50-55页 |
| 3.5.1 建设用地的开发情况 | 第51-52页 |
| 3.5.2 项目各期的设计内容 | 第52-55页 |
| 3.6 项目的运营现状 | 第55-56页 |
| 3.6.1 项目开发的基本信息 | 第55页 |
| 3.6.2 项目的投入产出分析 | 第55-56页 |
| 3.7 小结 | 第56-57页 |
| 第四章 浙江亿丰家居建材城的问题反思 | 第57-67页 |
| 4.1 项目选址布局欠妥 | 第57-59页 |
| 4.1.1 项目的市场需求预期过高 | 第57-58页 |
| 4.1.2 项目前期没有进行整体规划 | 第58-59页 |
| 4.2 项目建设规模过大 | 第59-61页 |
| 4.2.1 土地财政下政府的短期行为 | 第59页 |
| 4.2.2 房企非理性的资本运作 | 第59-61页 |
| 4.2.3 房地产金融体制有待完善 | 第61页 |
| 4.3 项目建设成本过高 | 第61-64页 |
| 4.3.1 建筑空间的尺度过大 | 第61-62页 |
| 4.3.2 建筑的交通空间过多 | 第62-63页 |
| 4.3.3 建筑材料的使用过于讲究 | 第63-64页 |
| 4.4 项目经营管理不成熟 | 第64-67页 |
| 4.4.1 商铺销售模式的滞后 | 第64-65页 |
| 4.4.2 经营业态的单一混杂 | 第65页 |
| 4.4.3 没有稳定的商家联盟 | 第65-67页 |
| 第五章 浙江亿丰家居建材城的建议 | 第67-69页 |
| 5.1 尊重城市发展规律和市场需求 | 第67页 |
| 5.2 采取“只租不售”的开发模式 | 第67页 |
| 5.3 寻求实用经济的设计平衡点 | 第67-68页 |
| 5.4 形成成熟的全产业链经营模式 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与不足 | 第69-71页 |
| 6.1 结论 | 第69页 |
| 6.2 不足 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |