基于“互联网+”的DIC公司战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 论文的结构与创新 | 第11-13页 |
| 第二章 “互联网+”相关理论研究 | 第13-18页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2 “互联网+”相关理论 | 第14-18页 |
| 第三章 “互联网+”的发展与企业应用现状 | 第18-23页 |
| 3.1 “互联网+”的发展现状 | 第18-20页 |
| 3.2 “互联网+”在企业的应用现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 IBM公司 | 第20-21页 |
| 3.2.2 GE公司 | 第21页 |
| 3.2.3 海尔集团 | 第21-22页 |
| 3.2.4 万科集团 | 第22-23页 |
| 第四章 DIC公司现状及环境分析 | 第23-39页 |
| 4.1 DIC公司简介 | 第23页 |
| 4.2 DIC公司外部环境分析 | 第23-30页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 4.2.2 微观环境分析 | 第25-29页 |
| 4.2.3 DIC公司的外部环境综合分析 | 第29-30页 |
| 4.3 DIC公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.3.1 企业资源分析 | 第31-33页 |
| 4.3.2 企业能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 企业文化分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 DIC公司的内部环境综合分析 | 第35-37页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 第五章 DIC公司战略的选择与实施 | 第39-54页 |
| 5.1 “互联网+”战略的理解 | 第39页 |
| 5.2 DIC公司的战略思考与选择 | 第39-40页 |
| 5.3 战略实施方案 | 第40-48页 |
| 5.3.1 重构DIC公司组织 | 第41-43页 |
| 5.3.2 重构商业模式 | 第43-45页 |
| 5.3.3 打造综合电商平台 | 第45-47页 |
| 5.3.4 整合产品及供应链 | 第47页 |
| 5.3.5 建立 “互联网+”增值产品库 | 第47-48页 |
| 5.4 战略实施计划与目标 | 第48-50页 |
| 5.4.1 近期目标 | 第48-49页 |
| 5.4.2 中期目标 | 第49-50页 |
| 5.4.3 长期目标 | 第50页 |
| 5.5 战略评估 | 第50-51页 |
| 5.6 战略保障 | 第51-54页 |
| 5.6.1 运营保障体系 | 第51-52页 |
| 5.6.2 管理保障体系 | 第52页 |
| 5.6.3 财务保障体系 | 第52-54页 |
| 第六章 总结和展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
