Z公司股权式战略联盟研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究路线 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 战略联盟 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略联盟的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略联盟的分类 | 第15-17页 |
| 2.2 股权式战略联盟 | 第17-19页 |
| 2.2.1 股权式战略联盟的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 股权式联盟的特点 | 第17-19页 |
| 2.3 企业战略联盟实施 | 第19页 |
| 2.3.1 确定战略联盟伙伴及目标 | 第19页 |
| 2.3.2 战略联盟伙伴的选择 | 第19页 |
| 2.4 横向一体化与横向战略联盟 | 第19-21页 |
| 2.5 战略联盟失效原因及风险控制 | 第21-22页 |
| 2.5.1 战略联盟失效原因 | 第21页 |
| 2.5.2 战略联盟风险控制 | 第21-22页 |
| 第3章 Z公司及其战略联盟背景分析 | 第22-48页 |
| 3.1 Z公司及其发展情况介绍 | 第22-27页 |
| 3.1.1 Z公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 Z公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.3 Z公司业务分类 | 第23-24页 |
| 3.1.4 Z公司愿景和使命 | 第24页 |
| 3.1.5 Z公司发展现状 | 第24-27页 |
| 3.2 联盟简介及SWOT分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 Z公司SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.2.2 F公司的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 B集团的SWOT分析 | 第34-36页 |
| 3.3 联盟环境 | 第36-40页 |
| 3.3.1 经济环境 | 第36-38页 |
| 3.3.2 政治环境 | 第38-39页 |
| 3.3.3 技术环境 | 第39-40页 |
| 3.3.4 社会文化环境 | 第40页 |
| 3.4 联盟背景 | 第40-47页 |
| 3.4.1 行业发展要求 | 第40-44页 |
| 3.4.2 联盟成员战略要求 | 第44-47页 |
| 3.5 联盟特点 | 第47-48页 |
| 第4章 Z公司的联盟成效分析 | 第48-51页 |
| 4.1 联盟获得的优势 | 第48-49页 |
| 4.2 联盟取得的成效 | 第49-51页 |
| 第5章 Z公司战略联盟存在问题分析 | 第51-56页 |
| 5.1 战略联盟需要考虑的问题 | 第51-52页 |
| 5.1.1 战略问题 | 第51-52页 |
| 5.2 Z公司与F、B公司战略联盟中存在的问题 | 第52-56页 |
| 5.2.1 联盟企业间地位不对等 | 第53页 |
| 5.2.2 联盟企业间的沟通不畅、责任难以协调 | 第53页 |
| 5.2.3 联盟企业间的优势没有有效互补 | 第53-54页 |
| 5.2.4 联盟企业间的文化差异 | 第54-55页 |
| 5.2.5 联盟方案的不完备 | 第55页 |
| 5.2.6 联盟企业间不稳定,缺乏相互信任 | 第55-56页 |
| 第6章 Z公司战略联盟完善对策建议 | 第56-59页 |
| 6.1 定期召开小组会议 | 第56页 |
| 6.2 构建信任机制 | 第56页 |
| 6.3 加强沟通、开辟信息和资源共享平台 | 第56-57页 |
| 6.4 完善利益分配机制 | 第57页 |
| 6.5 强化联盟成员责任约束 | 第57-58页 |
| 6.6 强化联盟过程中企业文化和价值观的融合 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 7.2 局限性及未来展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |
