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境外A工程项目物资采购风险识别及控制

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 课题背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10页
    1.3 项目评估研究现状第10-13页
        1.3.1 关于国内润滑油市场的相关研究第10-11页
        1.3.2 关于境外工程市场的相关研究第11-12页
        1.3.3 关于工程项目采购风险模型的相关研究第12页
        1.3.4 关于境外工程项目物资采购风险的相关研究第12-13页
    1.4 研究的主要内容第13-15页
第2章 理论基础及文献综述第15-19页
    2.1 理论基础第15-16页
        2.1.1 工程项目风险的识别与控制理论第15页
        2.1.2 工程项目物资采购风险的识别与控制理论第15-16页
    2.2 文献综述第16-19页
        2.2.1 关于工程项目物资采购风险的识别方法的研究第16-17页
        2.2.2 关于工程项目物资采购风险识别目的的研究第17-19页
第3章 境外A工程项目物资采购风险识别第19-27页
    3.1 工程项目基本概况第19-20页
    3.2 项目物资采购的主要内容和类别第20-22页
    3.3 A工程项目物资采购风险的识别第22-27页
        3.3.1 项目物资采购存在的风险类别及来源分析第22-25页
        3.3.2 项目物资采购风险的成因分析第25-27页
第4章 境外A工程项目物资采购风险评价第27-42页
    4.1 项目物资采购风险的评价原则第27页
    4.2 项目物资采购风险的评价指标体系第27-30页
    4.3 A工程项目物资采购风险评价模型第30-42页
        4.3.1 工程项目物资采购风险指标权重计算第30-37页
        4.3.2 工程项目物资采购风险的综合评价第37-42页
第5章 境外A工程项目物资采购风险控制总体思路及建议第42-46页
    5.1 物资采购的风险控制的总体思路第42页
    5.2 物资采购的风险控制的建议第42-46页
        5.2.1 强化设计深度,提高境外项目设计管理水平第42-43页
        5.2.2 加强对项目物资采购策略的制定,提高采购管理水平第43-44页
        5.2.3 选取合适的采购方式,提高采购效率与效益第44页
        5.2.4 加强供应商管理,源头防范和控制供应风险第44页
        5.2.5 加强采购物资的过程控制,提高物资安全、及时供应保障能力第44-46页
第6章 全文总结与展望第46-48页
    6.1 全文总结第46页
    6.2 存在的不足及展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
卷内备考表第51页

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