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A银行昆明分行对公信贷业务后管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-19页
    1.1 选题背景和研究意义第9-12页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 国内外研究综述第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 主要内容和研究思路第16-19页
        1.3.1 主要内容第16页
        1.3.2 研究思路第16页
        1.3.3 论文框架第16-18页
        1.3.4 研究方法第18-19页
2 基本概念和相关理论第19-28页
    2.1 基本概念第19-22页
        2.1.1 对公信贷业务第19-20页
        2.1.2 贷后管理第20-22页
    2.2 基本理论第22-27页
        2.2.1 业务流程再造第22-25页
        2.2.2 全面风险管理第25-27页
        2.2.3 精细化管理第27页
    2.3 小结第27-28页
3 A行对公信贷业务贷后管理现状分析第28-45页
    3.1 A行简介和对公信贷业务贷后管理现状第28-37页
        3.1.1 A行简介第28-29页
        3.1.2 A行对公信贷业务贷后管理现状第29-37页
    3.2 A行对公信贷业务贷后管理问题分析第37-42页
        3.2.1 A行对公贷后管理架构及业务流程存在缺陷第37-39页
        3.2.2 A行对公贷后管理体系不健全且未实施全流程管控方案第39-41页
        3.2.3 A行对公贷后管理日常工作不够精细化第41-42页
    3.3 A行对公信贷业务贷后管理问题的原因分析第42-44页
        3.3.1 根本原因是信贷营销和风险防范的矛盾第42页
        3.3.2 观念原因是重视程度不够、风险意识欠缺第42-43页
        3.3.3 制度原因是权责不清、奖惩不利、问责失位第43-44页
    3.4 小结第44-45页
4 A行对公信贷业务贷后管理优化途径第45-50页
    4.1 业务流程再造第45-46页
        4.1.1 A行对公贷后管理业务流程再造目标第45页
        4.1.2 A行对公贷后管理业务流程再造的途径第45-46页
    4.2 全面风险管理第46-48页
        4.2.1 A行全面风险管理的优化目标第46-47页
        4.2.2 A行全面风险管理的优化途径第47-48页
    4.3 贷后精细化管理第48-49页
        4.3.1 A行对公贷后精细化管理目标第48页
        4.3.2 A行对公贷后精细化管理的优化途径第48-49页
    4.4 小结第49-50页
5 A行对公信贷业务贷后管理优化保障措施第50-66页
    5.1 A行对公贷后管理业务流程再造的具体措施第50-59页
        5.1.1 贷后及风险管理观念再造第50页
        5.1.2 对公贷后管理流程再造第50-53页
        5.1.3 对公贷后管理环节及关键点再造第53-59页
    5.2 A行全面风险管理的具体措施第59-63页
        5.2.1 全面风险管理理念的优化第59页
        5.2.2 风险管理业务规划先行第59页
        5.2.3 加快贷后系统信息化建设第59-60页
        5.2.4 切实落实风险监测预警机制第60页
        5.2.5 全面施行风险经理全流程管控方案第60-62页
        5.2.6 建立健全全面风险管理体系第62-63页
    5.3 A行对公贷后精细化管理的具体措施第63-65页
        5.3.1 贷后管理制度精细化第63页
        5.3.2 贷后管理培训精细化第63-64页
        5.3.3 贷后日常监控精细化第64页
        5.3.4 贷后管理机制精细化第64-65页
    5.4 小结第65-66页
6 结论与展望第66-68页
    6.1 结论第66页
    6.2 展望第66-68页
        6.2.1 大数据对银行贷后风险管理模式的变革第66-67页
        6.2.2 利用大数据进行银行贷后风险管控探索第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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