摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-19页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第9-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 主要内容和研究思路 | 第16-19页 |
1.3.1 主要内容 | 第16页 |
1.3.2 研究思路 | 第16页 |
1.3.3 论文框架 | 第16-18页 |
1.3.4 研究方法 | 第18-19页 |
2 基本概念和相关理论 | 第19-28页 |
2.1 基本概念 | 第19-22页 |
2.1.1 对公信贷业务 | 第19-20页 |
2.1.2 贷后管理 | 第20-22页 |
2.2 基本理论 | 第22-27页 |
2.2.1 业务流程再造 | 第22-25页 |
2.2.2 全面风险管理 | 第25-27页 |
2.2.3 精细化管理 | 第27页 |
2.3 小结 | 第27-28页 |
3 A行对公信贷业务贷后管理现状分析 | 第28-45页 |
3.1 A行简介和对公信贷业务贷后管理现状 | 第28-37页 |
3.1.1 A行简介 | 第28-29页 |
3.1.2 A行对公信贷业务贷后管理现状 | 第29-37页 |
3.2 A行对公信贷业务贷后管理问题分析 | 第37-42页 |
3.2.1 A行对公贷后管理架构及业务流程存在缺陷 | 第37-39页 |
3.2.2 A行对公贷后管理体系不健全且未实施全流程管控方案 | 第39-41页 |
3.2.3 A行对公贷后管理日常工作不够精细化 | 第41-42页 |
3.3 A行对公信贷业务贷后管理问题的原因分析 | 第42-44页 |
3.3.1 根本原因是信贷营销和风险防范的矛盾 | 第42页 |
3.3.2 观念原因是重视程度不够、风险意识欠缺 | 第42-43页 |
3.3.3 制度原因是权责不清、奖惩不利、问责失位 | 第43-44页 |
3.4 小结 | 第44-45页 |
4 A行对公信贷业务贷后管理优化途径 | 第45-50页 |
4.1 业务流程再造 | 第45-46页 |
4.1.1 A行对公贷后管理业务流程再造目标 | 第45页 |
4.1.2 A行对公贷后管理业务流程再造的途径 | 第45-46页 |
4.2 全面风险管理 | 第46-48页 |
4.2.1 A行全面风险管理的优化目标 | 第46-47页 |
4.2.2 A行全面风险管理的优化途径 | 第47-48页 |
4.3 贷后精细化管理 | 第48-49页 |
4.3.1 A行对公贷后精细化管理目标 | 第48页 |
4.3.2 A行对公贷后精细化管理的优化途径 | 第48-49页 |
4.4 小结 | 第49-50页 |
5 A行对公信贷业务贷后管理优化保障措施 | 第50-66页 |
5.1 A行对公贷后管理业务流程再造的具体措施 | 第50-59页 |
5.1.1 贷后及风险管理观念再造 | 第50页 |
5.1.2 对公贷后管理流程再造 | 第50-53页 |
5.1.3 对公贷后管理环节及关键点再造 | 第53-59页 |
5.2 A行全面风险管理的具体措施 | 第59-63页 |
5.2.1 全面风险管理理念的优化 | 第59页 |
5.2.2 风险管理业务规划先行 | 第59页 |
5.2.3 加快贷后系统信息化建设 | 第59-60页 |
5.2.4 切实落实风险监测预警机制 | 第60页 |
5.2.5 全面施行风险经理全流程管控方案 | 第60-62页 |
5.2.6 建立健全全面风险管理体系 | 第62-63页 |
5.3 A行对公贷后精细化管理的具体措施 | 第63-65页 |
5.3.1 贷后管理制度精细化 | 第63页 |
5.3.2 贷后管理培训精细化 | 第63-64页 |
5.3.3 贷后日常监控精细化 | 第64页 |
5.3.4 贷后管理机制精细化 | 第64-65页 |
5.4 小结 | 第65-66页 |
6 结论与展望 | 第66-68页 |
6.1 结论 | 第66页 |
6.2 展望 | 第66-68页 |
6.2.1 大数据对银行贷后风险管理模式的变革 | 第66-67页 |
6.2.2 利用大数据进行银行贷后风险管控探索 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70页 |