| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与内容安排 | 第9页 |
| 1.4 创新点 | 第9-11页 |
| 2 相关理论回顾 | 第11-20页 |
| 2.1 商业模式研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.1 商业模式概念研究现状 | 第11页 |
| 2.1.2 商业模式在流通领域研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 商业模式相关理论 | 第12-19页 |
| 2.2.1 商业模式定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 商业模式的基本分类 | 第13-15页 |
| 2.2.3 商业模式的组成要素 | 第15-17页 |
| 2.2.4 农特产品贸易企业商业模式相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2.5 国外农产品贸易企业所采用的商业模式 | 第18-19页 |
| 2.3 价值链理论 | 第19页 |
| 2.4 创新理论 | 第19页 |
| 2.5 顾客价值理论 | 第19-20页 |
| 3 云南农特产品贸易企业现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1 云南农特产品贸易企业类型 | 第20页 |
| 3.2 云南省农特产品生产情况 | 第20页 |
| 3.3 云南省城乡居民消费情况 | 第20-21页 |
| 3.4 云南农特产品销售模式的主要特点 | 第21-24页 |
| 3.4.1. 农贸市场零售模式 | 第21页 |
| 3.4.2 农村集贸市场零售模式 | 第21-22页 |
| 3.4.3 门店+生产基地模式 | 第22页 |
| 3.4.4 以超市和直销店为主的零售模式 | 第22页 |
| 3.4.5 以线上线下订购+统一配送的电子商务模式 | 第22-24页 |
| 3.5 云南农特产品贸易企业发展存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.5.1 农特产品贸易企业市场效率不高 | 第24页 |
| 3.5.2 农特产品贸易企业开拓电子商务应用水平能力不够 | 第24-25页 |
| 4 云南农特产品贸易企业商业模式选择 | 第25-37页 |
| 4.1 影响因素分析(SWOT分析) | 第25-26页 |
| 4.1.1 优势与机会分析 | 第25页 |
| 4.1.2 劣势与威胁分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 SWOT分析应用讨论 | 第26页 |
| 4.2 云南农特产品贸易企业商业模式分析框架 | 第26-28页 |
| 4.2.1 价值对象 | 第26-27页 |
| 4.2.2 产品与服务 | 第27页 |
| 4.2.3 盈利模式 | 第27页 |
| 4.2.4 资源配置 | 第27-28页 |
| 4.3 云南农特产品贸易企业商业模式构建分析 | 第28-33页 |
| 4.3.1 商业模式设计与构建的原则 | 第28页 |
| 4.3.2 商业模式选择的关键环节因素 | 第28页 |
| 4.3.3 商业模式要素评价标准 | 第28-30页 |
| 4.3.4 南农特产品贸易企业商业模式选择 | 第30-31页 |
| 4.3.5 结合企业不同发展阶段可供选择的商业模式 | 第31页 |
| 4.3.6 农特产品贸易企业商业模式发展探究 | 第31-33页 |
| 4.4 昆明华曦牧业集团有限公司案例分析 | 第33-37页 |
| 4.4.1 基本情况 | 第33-35页 |
| 4.4.2 商业模式选择分析 | 第35-37页 |
| 5 总结与展望 | 第37-39页 |
| 5.1 研究总结 | 第37页 |
| 5.2 后续研究展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
