| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| （一）研究背景 | 第8-9页 |
| （二）研究的意义 | 第9-10页 |
| 二、研究的方法和基本思路 | 第10-11页 |
| 三、论文的内容框架和可能的创新 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第12-19页 |
| 一、绩效考核理论 | 第12-13页 |
| （一）目标管理法（MBO） | 第12页 |
| （二）关键绩效指标法（KPI） | 第12页 |
| （三）360度考核法 | 第12-13页 |
| 二、薪酬管理理论 | 第13-15页 |
| （一）薪酬制度的基本模式 | 第13页 |
| （二）薪酬设计的主要步骤 | 第13页 |
| （三）宽带薪酬理论 | 第13-14页 |
| （四）薪酬设计的基本原则 | 第14-15页 |
| 三、激励理论 | 第15页 |
| （一）内容型激励理论 | 第15页 |
| （二）过程型激励理论 | 第15页 |
| 四、国内外文献综述 | 第15-19页 |
| （一）国外研究文献综述 | 第15-16页 |
| （二）国内研究文献综述 | 第16-19页 |
| 第三章 传统家政服务公司从业人员绩效考核与薪酬管理现状与问题分析 | 第19-24页 |
| 一、传统家政服务公司的发展现状与主要特点——以苏州家政服务市场为例 | 第19-21页 |
| （一）发展现状 | 第19-20页 |
| （二）主要特点 | 第20-21页 |
| 二、传统家政公司从业人员绩效考核现状与问题 | 第21-22页 |
| （一）绩效考核现状 | 第21页 |
| （二）主要问题分析 | 第21-22页 |
| 三、传统家政公司从业人员薪酬管理现状与问题 | 第22-24页 |
| （一）薪酬管理现状 | 第22页 |
| （二）主要问题分析 | 第22-24页 |
| 第四章 Z家政公司从业人员绩效考核与薪酬管理方案设计 | 第24-47页 |
| 一、Z家政公司的创业计划与管理机制设想 | 第24-30页 |
| （一）Z家政公司的创业计划 | 第24-26页 |
| （二）Z家政公司从业人员的管理机制设想 | 第26-30页 |
| 二、Z家政公司从业人员绩效考核方案设计 | 第30-39页 |
| （一）月嫂的绩效考核方案 | 第30-34页 |
| （二）育婴师的绩效考核方案 | 第34-37页 |
| （三）钟点工的绩效考核方案 | 第37-39页 |
| 三、Z家政公司从业人员薪酬方案设计 | 第39-43页 |
| （一）月嫂的薪酬方案 | 第40-41页 |
| （二）育婴师的薪酬方案 | 第41-42页 |
| （三）钟点工的薪酬方案 | 第42-43页 |
| 四、对本设计方案的可行性分析 | 第43-47页 |
| （一）经济可行性分析 | 第44-45页 |
| （二）管理可行性分析 | 第45页 |
| （三）社会可行性分析 | 第45-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 一、本文研究结论 | 第47页 |
| 二、本文研究的不足 | 第47-48页 |
| 三、进一步研究的展望 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
