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内蒙古诚信数码广场发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究主要内容第10页
    1.4 研究方法第10-12页
第二章 战略管理相关理论阐述第12-18页
    2.1 战略管理基本原理第12-13页
        2.1.1 企业战略演进第12页
        2.1.2 发展战略的含义第12-13页
    2.2 战略管理的层次第13-14页
    2.3 战略管理相关理论第14-15页
        2.3.1 企业竞争战略概述第14页
        2.3.2 战略管理的四要素第14-15页
    2.4 战略管理的工具第15-18页
第三章 内蒙古诚信数码广场环境分析第18-27页
    3.1 企业基本情况介绍第18-20页
        3.1.1 企业的建立第18页
        3.1.2 企业的发展第18-19页
        3.1.3 企业经营管理情况第19-20页
    3.2 企业外部环境分析第20-24页
        3.2.1 宏观环境分析第20-22页
        3.2.2 竞争环境分析第22-24页
    3.3 公司内部条件分析第24-27页
        3.3.1 资源状况分析第24-25页
        3.3.2 能力状况分析第25-26页
        3.3.3 盈利水平分析第26-27页
第四章 内蒙古诚信数码广场发展战略制定第27-37页
    4.1 SWOT分析第27-30页
        4.1.1 机会第27页
        4.1.2 威胁第27页
        4.1.3 优势第27-28页
        4.1.4 劣势第28页
        4.1.5 SWOT小结第28-30页
    4.2 企业战略制定的基本原则第30页
        4.2.1 整体性原则第30页
        4.2.2 实用性原则第30页
        4.2.3 适应性原则第30页
    4.3 企业战略定位与目标第30-31页
        4.3.1 战略定位第30页
        4.3.2 战略目标第30-31页
    4.4 内蒙古诚信数码广场的战略重点第31-37页
        4.4.1 商场现代化战略实施第31-33页
        4.4.2 辅以电子商务发展战略第33-37页
第五章 公司战略实施保障与控制第37-49页
    5.1 战略实施步骤第37页
    5.2 发展战略实施的组织保障第37-43页
        5.2.1 公司体制建设第37-39页
        5.2.2 各部门职责第39-41页
        5.2.3 健全和完善人力资源保障体系第41-42页
        5.2.4 建立提升战略实施效果的财务保障体系第42-43页
        5.2.5 提高员工电子商务观念第43页
    5.3 发展战略实施的制度保障第43-46页
        5.3.1 实施有效的激励机制第43-45页
        5.3.2 构建优秀的企业文化第45-46页
    5.4 战略实施的评价与控制第46-49页
        5.4.1 战略实施的评价第46-47页
        5.4.2 战略实施的控制第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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