| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第11-12页 |
| 第二章 ZCX资讯科技公司的宏观环境及金融信息服务营销模式分析 | 第12-25页 |
| 2.1 公司背景介绍 | 第12-14页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第12-13页 |
| 2.1.2 公司商业模式 | 第13-14页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.2.1 政策趋势分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第15页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.4 技术趋势分析 | 第16页 |
| 2.3 ZCX资讯科技公司营销模式分析及存在的问题 | 第16-25页 |
| 2.3.1 营销战略定位及存在的问题 | 第16页 |
| 2.3.2 产品类型、定价分析及存在的问题 | 第16-19页 |
| 2.3.3 客户类型分析及存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.3.4 竞争环境分析及所处的困境 | 第21-23页 |
| 2.3.5 营销组织现状及问题 | 第23-25页 |
| 第三章 ZCX资讯科技公司五力分析 | 第25-30页 |
| 3.1 供应商的议价能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2 购买者的议价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3 新进入者的威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.4 替代品的威胁分析 | 第28页 |
| 3.5 同业竞争者的竞争程度分析 | 第28-30页 |
| 第四章 ZCX资讯科技公司SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 4.2 劣势分析 | 第31页 |
| 4.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 4.4 威胁分析 | 第32页 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 | 第32-34页 |
| 第五章 ZCX资讯科技公司营销战略调整及营销系统建立 | 第34-52页 |
| 5.1 重建营销规划系统 | 第34-37页 |
| 5.1.1 营销战略再定位 | 第34-35页 |
| 5.1.2 市场选择矩阵细分匹配的营销战略 | 第35-37页 |
| 5.2 重建营销组织和执行系统 | 第37-41页 |
| 5.2.1 重构营销组织结构 | 第37-38页 |
| 5.2.2 营销团队执行系统 | 第38-41页 |
| 5.2.3 产品、服务售后人员执行系统 | 第41页 |
| 5.2.4 财务执行系统 | 第41页 |
| 5.3 建立营销控制系统 | 第41-44页 |
| 5.3.1 组织内控系统 | 第41-42页 |
| 5.3.2 营销方式控制 | 第42-44页 |
| 5.4 建立营销信息系统 | 第44-49页 |
| 5.4.1 建立营销信息系统的必要性 | 第44-45页 |
| 5.4.2 基于实际情况建立营销信息系统的分析 | 第45-46页 |
| 5.4.3 建立营销信息系统工具的主旨及架构 | 第46页 |
| 5.4.4 营销信息系统指标设置 | 第46-48页 |
| 5.4.5 营销信息系统对于营销人员的作用 | 第48-49页 |
| 5.5 目标客户定位、产品定价、促销策略调整 | 第49-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
