NMG公司P8青春版手机市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关研究方法 | 第13-15页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.1.2 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.2 市场营销相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 4Ps理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 手机营销策略研究 | 第16页 |
| 2.3 产品生命周期理论 | 第16-18页 |
| 第三章 NMG公司P8青春版手机营销环境分析 | 第18-35页 |
| 3.1 华为公司简介 | 第18页 |
| 3.2 NMG公司简介 | 第18-20页 |
| 3.2.1 NMG公司基本情况 | 第18-20页 |
| 3.2.2 公司销售结构 | 第20页 |
| 3.3 NMG公司P8青春版手机宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第20-22页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.3.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3.4 社会环境 | 第24-25页 |
| 3.4 NMG公司P8青春版手机竞争环境分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 内蒙古地区其他手机分销商的竞争 | 第25-27页 |
| 3.4.2 同品牌手机的竞争 | 第27页 |
| 3.4.3 其他品牌手机的竞争 | 第27-30页 |
| 3.5 NMG公司P8手机SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第31页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.5.5 SWOT分析小结 | 第33-35页 |
| 第四章 NMG公司P8青春版手机营销策略制定 | 第35-46页 |
| 4.1 NMG公司产品策略 | 第35-38页 |
| 4.1.1 手机购买者关注产品分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 NMG公司的产品策略 | 第37-38页 |
| 4.2 NMG公司价格策略 | 第38-39页 |
| 4.2.1 消费者对手机价格的接受程度 | 第38页 |
| 4.2.2 NMG公司P8手机价格策略分析 | 第38-39页 |
| 4.3 NMG公司P8青春版手机的渠道策略 | 第39-42页 |
| 4.3.1 消费者购买手机的渠道类型 | 第39-41页 |
| 4.3.2 NMG公司P8青春版手机的渠道策略 | 第41-42页 |
| 4.4 NMG公司P8手机的促销策略 | 第42-44页 |
| 4.4.1 促销活动类型 | 第42-43页 |
| 4.4.2 NMG公司P8青春版手机促销策略 | 第43-44页 |
| 4.5 NMG公司P8手机营销策略存在的问题 | 第44-46页 |
| 4.5.1 与消费者的关联程度不高 | 第44页 |
| 4.5.2 渠道之间的冲突 | 第44-45页 |
| 4.5.3 促销手段匮乏 | 第45-46页 |
| 第五章 NMG公司P8青春版手机营销对策 | 第46-51页 |
| 5.1 灵活的价格策略 | 第46页 |
| 5.2 严格的窜货管理 | 第46-47页 |
| 5.3 融洽的多渠道管理 | 第47-48页 |
| 5.4 多样化的促销策略 | 第48-49页 |
| 5.5 加强营销人员培训 | 第49-51页 |
| 第六章 研究总结 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 附录A：NMG公司与内蒙古移动终端合约销售计划 | 第53-54页 |
| 附录B：第三方平台激励政策 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
