| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文选题背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 综合评述 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的主要内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 HR证券公司哈尔滨营业部营销现状分析 | 第18-25页 |
| 2.1 HR证券公司及哈尔滨营业部情况简介 | 第18-21页 |
| 2.1.1 HR证券公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 HR证券公司哈尔滨营业部简介 | 第18页 |
| 2.1.3 HR证券公司哈尔滨营业部企业文化 | 第18-19页 |
| 2.1.4 HR证券公司哈尔滨营业部组织结构 | 第19页 |
| 2.1.5 HR证券公司哈尔滨营业部人力资源 | 第19-21页 |
| 2.2 HR证券公司哈尔滨营业部营销现状 | 第21页 |
| 2.2.1 营销理念 | 第21页 |
| 2.2.2 营销业绩 | 第21页 |
| 2.3 HR证券公司哈尔滨营业部营销现有问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 缺乏适合自身的营销策略 | 第22页 |
| 2.3.2 无法充分的拓展营销渠道 | 第22-23页 |
| 2.3.3 未能开展有效的促销活动 | 第23页 |
| 2.3.4 品牌的市场营销影响力弱 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 HR证券公司哈尔滨营业部营销环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 HR证券公司哈尔滨营业部营销宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治法律因素分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境因素分析 | 第28-29页 |
| 3.2 HR证券公司哈尔滨营业部营销行业分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 行业竞争环境 | 第29页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 3.3 HR证券公司哈尔滨营业部SWOT综合分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第32页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.3.5 HR证券公司哈尔滨营业部市场营销环境综合分析 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 HR证券公司哈尔滨营业部营销策略的制定 | 第36-43页 |
| 4.1 HR证券公司哈尔滨营业部的营销理念 | 第36页 |
| 4.2 市场细分与定位 | 第36-38页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第36-37页 |
| 4.2.2 市场定位 | 第37-38页 |
| 4.3 营销策略组合的制定 | 第38-42页 |
| 4.3.1 渠道策略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 促销策略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 有形展示策略 | 第40-41页 |
| 4.3.4 过程控制策略 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 HR证券公司哈尔滨营业部营销策略实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 制定绩效考核制度 | 第43-44页 |
| 5.2 加强人员日常管理 | 第44页 |
| 5.3 注重员工技能培训 | 第44-45页 |
| 5.4 树立内部营销意识 | 第45-46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |