MN公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外有关研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第15-16页 |
| 1.3 总体思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 MN公司发展现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 MN公司概况 | 第18-22页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第19页 |
| 2.1.3 公司人力资源概况 | 第19-20页 |
| 2.1.4 客户管理情况 | 第20-21页 |
| 2.1.5 公司经营概况状况 | 第21-22页 |
| 2.2 MN公司现行战略及效果分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 公司现行战略管理基本状况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 公司战略管理的运行效果分析 | 第23-24页 |
| 2.3 MN公司发展中存在问题及成因分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 公司发展面临的主要问题及困难 | 第24-26页 |
| 2.3.2 公司存在问题的主要成因分析 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 MN公司发展环境分析 | 第28-41页 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 政治环境分析(P) | 第28页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析(S) | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术软环境分析(T) | 第30-31页 |
| 3.2 行业竞争环境的波特五力分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 行业背景分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 行业发展前景分析 | 第32页 |
| 3.2.3 行业内五种竞争力量的分析 | 第32-34页 |
| 3.3 SWOT综合分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 内部优势与劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 外部机遇与挑战分析 | 第36-39页 |
| 3.3.3 SWOT综合矩阵 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 MN公司新发展战略的制定 | 第41-48页 |
| 4.1 MN公司发展战略的整体布局及基本原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 整体布局 | 第41页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第41-42页 |
| 4.2 MN公司发展的战略目标和实施阶段 | 第42-43页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2.2 长期实施发展阶段 | 第43页 |
| 4.3 MN公司战略的调整 | 第43-47页 |
| 4.3.1 技术创新战略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 市场差异化营销战略 | 第44-46页 |
| 4.3.3 人才培养战略 | 第46页 |
| 4.3.4 产品品质提升战略 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 MN公司战略实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 调整组织结构 | 第48页 |
| 5.2 优化公司现有运营体系 | 第48页 |
| 5.3 强化文化引领效应 | 第48-49页 |
| 5.4 培训和开发核心人才 | 第49页 |
| 5.5 提升药品质量管理水平 | 第49-50页 |
| 5.6 推进运营技术的自主创新 | 第50页 |
| 5.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
