| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 图目录 | 第10页 |
| 表目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 一 研究背景 | 第12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究动态 | 第13-15页 |
| 一 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 二 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 第三节 研究的主要内容及方法 | 第15-18页 |
| 第二章 HNGS房地产公司绩效考核问题诊断与分析 | 第18-28页 |
| 第一节 公司概况及考核现状 | 第18-21页 |
| 一 公司概况 | 第18-19页 |
| 二 绩效考核现状 | 第19-21页 |
| 第二节 公司绩效考核问题诊断 | 第21-25页 |
| 一 诊断工具与方法 | 第21页 |
| 二 绩效考核体系调查访谈 | 第21-22页 |
| 三 调查访谈数据整理 | 第22-25页 |
| 第三节 存在问题及原因分析 | 第25-28页 |
| 第三章 HNGS房地产公司绩效考核体系设计 | 第28-49页 |
| 第一节 应用于绩效考核的工具 | 第28-30页 |
| 一 目标管理法 | 第28-29页 |
| 二 关键绩效指标(KPI) | 第29页 |
| 三 360度考核法 | 第29-30页 |
| 第二节 绩效考核设计思路与主要内容 | 第30-31页 |
| 一 设计思路 | 第30页 |
| 二 考核原则 | 第30-31页 |
| 三 考核对象 | 第31页 |
| 四 考核内容设计 | 第31页 |
| 第三节 绩效考核指标、权重及评价标准设计 | 第31-49页 |
| 一 所属单位业绩指标、权重及评价标准设计 | 第32-43页 |
| 二 机关部门业绩指标、权重及评价标准设计 | 第43-47页 |
| 三 个人业绩指标、权重及评价标准设计 | 第47-49页 |
| 第四章 HNGS房地产公司绩效考核的组织实施与保障 | 第49-64页 |
| 第一节 绩效考核的组织实施 | 第49-58页 |
| 一 绩效考核周期和方法 | 第49-50页 |
| 二 绩效考核流程 | 第50-53页 |
| 三 考核结果的反馈与面谈 | 第53-55页 |
| 四 绩效考核结果的应用 | 第55-58页 |
| 第二节 绩效考核的保障 | 第58-64页 |
| 一 组织保障 | 第58-60页 |
| 二 制度保障 | 第60-62页 |
| 三 考核申诉 | 第62-64页 |
| 第五章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 第一节 主要结论 | 第64-65页 |
| 第二节 未来展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |