| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外供应商管理现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内供应商管理现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的构成 | 第16-18页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论 | 第18-38页 |
| 2.1 项目的定义及特性 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理的定义及过程 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 项目管理的内容 | 第19-21页 |
| 2.2.3 项目管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.3 项目进度管理 | 第22-27页 |
| 2.3.1 项目进度管理基本概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目进度计划的目的 | 第23页 |
| 2.3.3 项目进度计划的编制过程 | 第23页 |
| 2.3.4 项目进度计划的表示技术与方法 | 第23-25页 |
| 2.3.5 项目进度控制的过程 | 第25-26页 |
| 2.3.6 项目进度计划控制的技术与方法 | 第26-27页 |
| 2.4 供应商管理体系建设相关理论 | 第27-34页 |
| 2.4.1 供应商管理及供应商管理体系建设 | 第27-28页 |
| 2.4.2 供应商评价的分类 | 第28-32页 |
| 2.4.3 供应商基础管理的主要内容 | 第32-34页 |
| 2.5 供应商管理及供应商体系建设的目标 | 第34-38页 |
| 2.5.1 供应商管理的目标 | 第34-36页 |
| 2.5.2 供应商管理体系建设的目标 | 第36-38页 |
| 第3章 SG集团供应商管理体系建设项目的概况 | 第38-50页 |
| 3.1 SG集团简介 | 第38-39页 |
| 3.2 SG集团供应商管理体系建设现状及问题分析 | 第39-42页 |
| 3.2.1 SG集团供应商管理建设现状 | 第39-40页 |
| 3.2.2 SG集团供应商管理体系建设存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.2.3 SG集团供应商管理体系建设后期改进方向 | 第41-42页 |
| 3.3 SG集团供应商管理体系建设项目概况 | 第42-44页 |
| 3.3.1 项目提出的背景 | 第42-43页 |
| 3.3.2 项目特点 | 第43-44页 |
| 3.4 项目范围的确定 | 第44-46页 |
| 3.4.1 项目描述 | 第44页 |
| 3.4.2 项目工作分解结构图 | 第44-46页 |
| 3.5 项目的组织结构 | 第46-50页 |
| 3.5.1 项目的组织结构形式 | 第46-48页 |
| 3.5.2 项目责任分配矩阵 | 第48-50页 |
| 第4章 SG集团供应商管理体系建设项目进度计划的编制与控制 | 第50-64页 |
| 4.1 项目进度计划的编制 | 第50-56页 |
| 4.1.1 项目各工作先后关系和工期的确定 | 第50-51页 |
| 4.1.2 项目进度计划方法的选择 | 第51-52页 |
| 4.1.3 项目总体进度计划的编制 | 第52-56页 |
| 4.2 项目进度的控制 | 第56-60页 |
| 4.2.1 项目进度控制的工作流程 | 第56-57页 |
| 4.2.2 项目进度控制的目标分解 | 第57-58页 |
| 4.2.3 项目进度的控制点 | 第58页 |
| 4.2.4 项目里程碑进度报告 | 第58-59页 |
| 4.2.5 项目进度控制的具体措施 | 第59-60页 |
| 4.3 项目进度计划的更新 | 第60-64页 |
| 4.3.1 项目进度计划更新的重要性 | 第60页 |
| 4.3.2 项目进度计划更新的内容 | 第60-61页 |
| 4.3.3 项目进度计划更新 | 第61-64页 |
| 第5章 结束语 | 第64-66页 |
| 5.1 结论 | 第64-65页 |
| 5.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |