| 研究的主要创新点 | 第5-9页 |
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第13-29页 |
| 1.1 研究背景、研究意义和研究问题 | 第13-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.3 研究问题 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第17-26页 |
| 1.2.1 关于媒介融合 | 第17-24页 |
| 1.2.2 关于《华尔街日报》和《华尔街日报》媒介融合 | 第24-25页 |
| 1.2.3 关于战略管理理论和现代组织理论 | 第25-26页 |
| 1.3 研究方法和研究框架 | 第26-29页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第27-29页 |
| 2 《华尔街日报》媒介融合的发展历程 | 第29-50页 |
| 2.1 前融合时期(1882-1902年) | 第29-30页 |
| 2.2 班克罗夫特家族时代的融合(1902-2007年) | 第30-40页 |
| 2.2.1 克莱伦斯·巴伦时期(1902-1941年)：专业化的开始 | 第30-31页 |
| 2.2.2 伯纳德·基尔格时期(1941-1967年)：基尔格革命 | 第31-32页 |
| 2.2.3 华伦·菲利普时期(1967-1988年)：菲利普扩张 | 第32-34页 |
| 2.2.4 彼得·卡恩时期(1989-2007年)：数字化融合的发展 | 第34-40页 |
| 2.3 默多克时代的融合(2007年至今) | 第40-50页 |
| 2.3.1 《华尔街日报》的“默多克式进化” | 第40-45页 |
| 2.3.2 “无处不在的《华尔街日报》”融合战略 | 第45-50页 |
| 3 《华尔街日报》媒介融合的战略环境与使命愿景分析 | 第50-93页 |
| 3.1 《华尔街日报》外部战略环境分析 | 第50-72页 |
| 3.1.1 政治、法律环境分析 | 第50-54页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第54-63页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第63-69页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第69-72页 |
| 3.2 《华尔街日报》内部战略环境分析 | 第72-86页 |
| 3.2.1 《华尔街日报》的内部资源构成 | 第73-83页 |
| 3.2.2 《华尔街日报》资源的VRIO框架分析——日报核心竞争力 | 第83-86页 |
| 3.3 《华尔街日报》的使命和愿景 | 第86-93页 |
| 3.3.1 道琼斯和《华尔街日报》的使命构想 | 第87-89页 |
| 3.3.2 《华尔街日报》媒介融合战略的SWOT分析 | 第89-92页 |
| 3.3.3 《华尔街日报》媒介融合的愿景目标——“无处不在的《华尔街日报》” | 第92-93页 |
| 4 《华尔街日报》媒介融合战略的选择 | 第93-122页 |
| 4.1 《华尔街日报》的新闻融合战略 | 第93-111页 |
| 4.1.1 内容融合战略 | 第93-106页 |
| 4.1.2 终端融合战略 | 第106-111页 |
| 4.2 《华尔街日报》的经济融合战略 | 第111-122页 |
| 4.2.1 “付费墙”模式与免费模式的融合 | 第111-113页 |
| 4.2.2 全球广告销售网络及融合广告 | 第113-114页 |
| 4.2.3 平台广告销售战略 | 第114-115页 |
| 4.2.4 视频广告战略 | 第115-116页 |
| 4.2.5 原生广告战略 | 第116-117页 |
| 4.2.6 活动营销战略 | 第117-119页 |
| 4.2.7 数据库营销战略 | 第119-120页 |
| 4.2.8 多元化战略 | 第120-122页 |
| 5 《华尔街日报》媒介融合战略的实施 | 第122-159页 |
| 5.1 《华尔街日报》实施媒介融合战略的组织结构 | 第122-134页 |
| 5.1.1 新闻集团和道琼斯公司组织结构 | 第122-125页 |
| 5.1.2 《华尔街日报》的编辑部融合历程 | 第125-130页 |
| 5.1.3 《华尔街日报》的组织结构和采编流程 | 第130-134页 |
| 5.2 《华尔街日报》媒介融合战略的实施过程 | 第134-147页 |
| 5.2.1 组织制度 | 第134-137页 |
| 5.2.2 资源配置 | 第137-142页 |
| 5.2.3 知识管理 | 第142-145页 |
| 5.2.4 沟通交流 | 第145-147页 |
| 5.3 《华尔街日报》融合的组织文化建设 | 第147-152页 |
| 5.3.1 责任型组织文化 | 第147-149页 |
| 5.3.2 学习型组织文化 | 第149-150页 |
| 5.3.3 合作型组织文化 | 第150-151页 |
| 5.3.4 开放型组织文化 | 第151-152页 |
| 5.4 《华尔街日报》的融合理念和融合程度 | 第152-159页 |
| 5.4.1 《华尔街日报》的融合理念 | 第152-156页 |
| 5.4.2 《华尔街日报》的融合模式和融合程度分析 | 第156-159页 |
| 6 《华尔街日报》媒介融合战略对中国大陆报纸的启示 | 第159-184页 |
| 6.1 理念的启示 | 第159-168页 |
| 6.1.1 用户思维融合理念 | 第159-163页 |
| 6.1.2 平台思维融合理念 | 第163-165页 |
| 6.1.3 跨界思维融合理念 | 第165-168页 |
| 6.2 重构融合型产品平台 | 第168-172页 |
| 6.2.1 《华尔街日报》的融合型产品平台 | 第168-170页 |
| 6.2.2 融合型产品平台重构机制 | 第170-172页 |
| 6.3 重构融合型经营平台 | 第172-177页 |
| 6.3.1 员工平台 | 第172-173页 |
| 6.3.2 商务经营平台 | 第173-175页 |
| 6.3.3 受众平台 | 第175页 |
| 6.3.4 融合型经营平台重构机制 | 第175-177页 |
| 6.4 建设新型主流媒体 | 第177-184页 |
| 6.4.1 拥抱媒介融合思维和互联网思维 | 第178-179页 |
| 6.4.2 构建融合型平台生态圈 | 第179-181页 |
| 6.4.3 融合构建新型主流媒体 | 第181-184页 |
| 7 结语 | 第184-187页 |
| 参考文献 | 第187-196页 |
| 攻博期间发表的相关科研成果 | 第196-197页 |
| 后记 | 第197页 |
