| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的目标 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容 | 第12页 |
| 1.5 研究的方法与思路 | 第12页 |
| 1.6 论文的结构 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第14-28页 |
| 2.1 国内外项目采购管理研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外项目采购管理研究概括 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内项目采购管理研究概括 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目采购管理发展趋势 | 第16页 |
| 2.2 项目采购管理的基本理论方法 | 第16-21页 |
| 2.2.1 项目采购管理的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 项目采购管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.2.3 项目采购管理的流程 | 第17页 |
| 2.2.4 项目采购的方式 | 第17-20页 |
| 2.2.5 项目采购的合同管理 | 第20-21页 |
| 2.3 BOO项目采购管理的特点与趋势 | 第21-28页 |
| 2.3.1 BOO模式的涵义 | 第21页 |
| 2.3.2 BOO模式与BOT模式的区别 | 第21-22页 |
| 2.3.3 BOO项目模式与相关模式的区别和联系 | 第22-24页 |
| 2.3.4 BOO项目的采购管理特征 | 第24-25页 |
| 2.3.5 BOO项目采购流程 | 第25-28页 |
| 第3章 宝钢湛江BOO项目采购管理现状分析 | 第28-35页 |
| 3.1 宝钢湛江钢铁厂项目概况 | 第28-29页 |
| 3.2 宝钢湛江钢铁厂项目公司情况 | 第29-31页 |
| 3.3 宝钢湛江BOO项目采购要求 | 第31-33页 |
| 3.3.1 宝钢湛江BOO采购标的 | 第31-32页 |
| 3.3.2 标的建设选型配置原则 | 第32-33页 |
| 3.4 宝钢湛江BOO项目采购环境分析 | 第33-35页 |
| 第4章 宝钢湛江BOO项目采购管理设计 | 第35-60页 |
| 4.1 宝钢湛江BOO项目采购管理的目标与组织 | 第35-36页 |
| 4.2 宝钢湛江BOO项目采购管理策略 | 第36页 |
| 4.3 宝钢湛江BOO项目采购管理的流程控制 | 第36-41页 |
| 4.3.1 宝钢湛江BOO项目采购管理的流程 | 第36-38页 |
| 4.3.2 宝钢湛江BOO项目采购管理控制 | 第38-41页 |
| 4.4 宝钢湛江BOO项目采购的合同管理 | 第41-46页 |
| 4.4.1 合同管理的重要意义 | 第41-42页 |
| 4.4.2 宝钢湛江项目BOO模式的合同管理的程序 | 第42-46页 |
| 4.5 宝钢湛江BOO项目风险管理 | 第46-60页 |
| 4.5.1 项目风险管理 | 第46-48页 |
| 4.5.2 风险识别的依据 | 第48-49页 |
| 4.5.3 宝钢湛江BOO项目风险管理 | 第49-54页 |
| 4.5.4 宝钢湛江BOO项目风险应对与监控 | 第54-60页 |
| 第5章 宝钢湛江BOO项目采购管理的实施与保证 | 第60-66页 |
| 5.1 宝钢湛江BOO项目采购组织与人力资源管理 | 第60-61页 |
| 5.1.1 宝钢湛江BOO项目采购组织 | 第60页 |
| 5.1.2 宝钢湛江BOO项目采购人力资源 | 第60-61页 |
| 5.2 宝钢湛江BOO项目采购的实施过程管理 | 第61-64页 |
| 5.2.1 采购过程实施 | 第61-62页 |
| 5.2.2 合同管理实施 | 第62-64页 |
| 5.3 宝钢湛江BOO项目采购的风险规避 | 第64-65页 |
| 5.3.1 完工风险的规避 | 第64页 |
| 5.3.2 信用风险的规避 | 第64-65页 |
| 5.3.3 金融风险的规避 | 第65页 |
| 5.3.4 不可抗力风险的规避 | 第65页 |
| 5.4 宝钢湛江BOO项目采购的关键因素 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 论文的结论 | 第66页 |
| 6.2 结论的意义 | 第66-67页 |
| 6.3 进一步的展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |