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腾阳能源集团有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第7-14页
    1.1 研究背景及意义第7-9页
    1.2 研究的思路和内容第9-10页
    1.3 研究的方法第10页
    1.4 框架结构第10-13页
    1.5 创新之处第13-14页
第2章 企业发展战略理论概述第14-25页
    2.1 企业发展战略的基本涵义第14页
    2.2 企业发展战略的构成要素第14-17页
    2.3 企业战略管理的过程及特点第17-25页
第3章 腾阳能源集团战略的现状分析第25-29页
    3.1 腾阳能源集团概况第25页
    3.2 腾阳能源集团发展历程第25-27页
    3.3 腾阳能源集团当前发展面临的难题第27-29页
第4章 腾阳能源集团发展环境分析第29-41页
    4.1 腾阳能源集团的外部环境:PEST分析第29-34页
    4.2 腾阳能源集团的内部环境分析:IFE评价矩阵分析第34-36页
    4.3 腾阳能源集团的SWOT分析第36-37页
    4.4 国内煤炭能源企业发展战略分析第37-41页
第5章 腾阳能源集团的发展战略设计第41-50页
    5.1 腾阳能源集团发展战略思路与目标第41-42页
    5.2 腾阳能源集团发展战略原则第42-43页
    5.3 腾阳能源集团业务战略设计第43-46页
    5.4 腾阳能源集团职能战略设计第46-50页
第6章 战略实施的必要性保障措施第50-55页
    6.1 组织结构的适应性调整第50-51页
    6.2 构建现代企业资本结构第51-52页
    6.3 提高企业的核心竞争能力第52页
    6.4 加强企业文化建设第52-53页
    6.5 加强人力资源建设第53页
    6.6 注重环境保护第53-55页
第7章 结论与进一步研究的问题第55-57页
    7.1 结论第55页
    7.2 进一步研究的问题第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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