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新疆农业科学院综合试验场绩效管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-18页
    1.1 研究背景第7-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
    1.3 研究的意义第13-14页
    1.4 研究目标第14页
    1.5 研究内容与方法第14-17页
    1.6 技术路线第17-18页
第2章 研究的基础理论第18-26页
    2.1 基本理论第18-22页
    2.2 绩效管理与其他人力资源环节之间的关系第22页
    2.3 绩效管理的方法简介第22-26页
第3章 新疆农业科学院综合试验场绩效管理现状与存在问题分析第26-37页
    3.1 新疆农业科学院综合试验场简介第26-27页
    3.2 人力资源现状第27-29页
    3.3 绩效管理现状第29-30页
    3.4 绩效管理的问卷调查分析第30-34页
    3.5 当前绩效管理主要问题分析第34-37页
第4章 新疆农业科学院综合试验场绩效管理优化方案第37-53页
    4.1 绩效管理优化的思路与原则第37-39页
    4.2 制定绩效计划第39-40页
    4.3 绩效的实施与管理第40-41页
    4.4 绩效考核第41-49页
        4.4.1 绩效考核依据第41页
        4.4.2 绩效考核方式与分类第41页
        4.4.3 绩效指标权重分配第41页
        4.4.4 考核的组织实施第41-42页
        4.4.5 考核内容及重点第42页
        4.4.6 考核分为月度考核,季度考核,年度考核三种第42页
        4.4.7 考核流程第42-43页
        4.4.8 考核内容及权利的设置第43-49页
        4.4.9 月(季)考核与年终考核的关系第49页
    4.5 绩效反馈第49-51页
        4.5.1 告知被考核者结果,通过面谈的方式,将考核结果告知被考核者第49页
        4.5.2 与被考核者共同对被考核者的优点与不足之处进行分析第49页
        4.5.3 与被考核者就被考核者考核中有待提高的内容制定绩效改进计划第49-50页
        4.5.4 提出新的目标第50-51页
    4.6 绩效考核结果的应用第51-53页
第5章 新疆农业科学院综合试验场绩效管理优化的保障措施第53-58页
    5.1 管理者始终重视绩效管理第53-54页
    5.2 完善有效的培训体系第54-55页
    5.3 建立绩效承诺机制第55-56页
    5.4 确保绩效沟通渠道的畅通第56-58页
第6章 结论第58-59页
    6.1 总结第58页
    6.2 展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
作者简历第63-64页
新疆农业科学院综合试验场绩效管理调查问卷第64-65页

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