| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 主要创新点 | 第12-13页 |
| 1.6 论文框架 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-30页 |
| 2.1 企业跨国并购 | 第15-18页 |
| 2.1.1 跨国并购内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 跨国并购类型 | 第16-17页 |
| 2.1.3 跨国并购主要特点 | 第17-18页 |
| 2.2 跨国并购主要理论基础 | 第18-23页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 交易费用理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第21-23页 |
| 2.3 跨国并购成败影响因素 | 第23-30页 |
| 2.3.1 外部因素 | 第23-25页 |
| 2.3.2 内部因素 | 第25-30页 |
| 3 研究方法与资料收集 | 第30-37页 |
| 3.1 案例研究方法 | 第30-32页 |
| 3.1.1 案例研究法界定 | 第30页 |
| 3.1.2 案例研究法步骤 | 第30-32页 |
| 3.2 资料收集 | 第32-37页 |
| 3.2.1 我国民营企业跨国并购现状 | 第32-35页 |
| 3.2.2 案例材料收集 | 第35-37页 |
| 4 我国民营企业跨国并购失利案例回顾 | 第37-56页 |
| 4.1 TCL集团跨国并购案例分析 | 第37-45页 |
| 4.1.1 TCL集团概况 | 第37-40页 |
| 4.1.2 TCL集团跨国并购 | 第40-44页 |
| 4.1.3 TCL集团跨国并购失利表现 | 第44-45页 |
| 4.2 华为跨国并购案例分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 华为公司公司概况 | 第45-47页 |
| 4.2.2 华为公司跨国并购 | 第47-48页 |
| 4.2.3 华为公司跨国并购失利表现 | 第48-49页 |
| 4.3 华立集团跨国并购案例分析 | 第49-53页 |
| 4.3.1 华立集团概况 | 第49-50页 |
| 4.3.2 华立集团跨国并购 | 第50-52页 |
| 4.3.3 华立集团跨国并购失利表现 | 第52-53页 |
| 4.4 TCL、华为与华立跨国并购失利差异比较分析 | 第53-56页 |
| 5 基于“5W1H”法的企业跨国并购失利案例分析 | 第56-65页 |
| 5.1 企业跨国并购“5W1H"法 | 第56页 |
| 5.2 TCL集团跨国并购的“5W1H"法分析 | 第56-59页 |
| 5.2.1 TCL集团跨国并购5W分析 | 第56-59页 |
| 5.2.2 TCL集团跨国并购1H分析 | 第59页 |
| 5.3 华为公司跨国并购的“5W1H”法分析 | 第59-61页 |
| 5.3.1 华为跨国并购5W分析 | 第59-61页 |
| 5.3.2 华为跨国并购1H分析 | 第61页 |
| 5.4 华立公司跨国并购的“5W1H”法分析 | 第61-63页 |
| 5.4.1 华立跨国并购5W分析 | 第61-62页 |
| 5.4.2 华立跨国并购1H分析 | 第62-63页 |
| 5.5 TCL、华为与华立跨国并购失利因素总结 | 第63-65页 |
| 6 我国民营企业跨国并购失利影响因素总结分析 | 第65-77页 |
| 6.1 我国民营企业跨国并购的失利影响因素 | 第65-69页 |
| 6.1.1 跨国并购完成前的影响因素 | 第65-67页 |
| 6.1.2 跨国并购完成后的影响因素 | 第67-69页 |
| 6.2 导致风险因素出现的原因 | 第69-74页 |
| 6.3 民营企业跨国并购风险防范策略 | 第74-77页 |
| 6.3.1 民营企业跨国并购前期风险防范策略分析 | 第74-76页 |
| 6.3.2 民营企业跨国并购后期风险防范策略分析 | 第76-77页 |
| 7 研究结论与展望 | 第77-80页 |
| 7.1 研究结论与讨论 | 第77-79页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第89页 |