| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题依据与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题依据 | 第9页 |
| 1.1.2 理论意义及实际应用价值 | 第9-10页 |
| 1.2 背景情况 | 第10页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第10-13页 |
| 1.3.1“互联网＋”的定义 | 第10-12页 |
| 1.3.2 互联网思维的定义 | 第12页 |
| 1.3.3 大数据的定义 | 第12-13页 |
| 1.3.4 云计算的定义 | 第13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.4.1“互联网＋”的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.2 阿里体育的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4.3 SWOT在体育领域应用的研究现状 | 第16-18页 |
| 2 研究对象、路线与方法 | 第18-20页 |
| 2.1 研究对象 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第18页 |
| 2.2.3 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.4 波特五力分析模型法 | 第19页 |
| 2.2.5 访谈法 | 第19-20页 |
| 3 研究结果与分析 | 第20-45页 |
| 3.1“互联网＋”体育产业的内涵 | 第20-25页 |
| 3.1.1 我国互联网发展现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2“互联网＋”的特点 | 第21-24页 |
| 3.1.3“互联网＋”体育产业的内涵 | 第24-25页 |
| 3.2 阿里体育的发展状况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 阿里体育的企业概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 阿里体育的核心 | 第26-27页 |
| 3.2.3 阿里体育的平台建设 | 第27-28页 |
| 3.3 阿里体育的内部资源分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 阿里体育的人力资源 | 第28-29页 |
| 3.3.2 阿里体育的财力资源 | 第29-30页 |
| 3.3.3 阿里体育的物力资源 | 第30-31页 |
| 3.4 阿里体育的波特五力分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 新进入者情况分析 | 第31页 |
| 3.4.2 替代者情况分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 同业竞争者情况分析 | 第32-35页 |
| 3.4.4 阿里体育供应商及客户的议价能力分析 | 第35页 |
| 3.5 阿里体育的PEST分析 | 第35-40页 |
| 3.5.1 政治环境分析 | 第35-37页 |
| 3.5.2 经济环境分析 | 第37-38页 |
| 3.5.3 社会文化与人口环境分析 | 第38-40页 |
| 3.6 阿里体育的SWOT分析 | 第40-45页 |
| 3.6.1 阿里体育的优势分析(strength) | 第40-41页 |
| 3.6.2 阿里体育的劣势分析(weakness) | 第41-42页 |
| 3.6.3 阿里体育的机会分析(opportunity) | 第42-43页 |
| 3.6.4 阿里体育的威胁分析(threats) | 第43-45页 |
| 4 结论与建议 | 第45-49页 |
| 4.1 阿里体育的SWOT分析矩阵 | 第45-46页 |
| 4.1.1 SO战略 | 第45-46页 |
| 4.1.2 WO战略 | 第46页 |
| 4.1.3 ST战略 | 第46页 |
| 4.1.4 WT战略 | 第46页 |
| 4.2 阿里体育的发展战略 | 第46-49页 |
| 4.2.1 大数据 | 第47页 |
| 4.2.2 免费的平台 | 第47页 |
| 4.2.3 收费的产品 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士期间发表的论文及所取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
