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支线客机CBT开发项目的沟通管理研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外关于沟通管理的研究及发展现状第11-12页
        1.2.2 国内关于沟通管理的研究及发展现状第12-13页
    1.3 主要研究内容和论文框架第13-15页
第二章 支线客机CBT开发项目介绍第15-32页
    2.1 支线客机CBT项目情况介绍第15-23页
        2.1.1 客服公司介绍第15页
        2.1.2 T公司介绍(合作开发方)第15-16页
        2.1.3 支线客机CBT项目简介第16-18页
        2.1.4 支线客机CBT项目的项目组架构第18-19页
        2.1.5 支线客机CBT项目的开发流程第19-23页
    2.2 支线客机CBT项目执行过程中沟通管理的主要内容第23-29页
    2.3 脚本编写阶段项目沟通管理的效果及研究问题的提出第29-32页
第三章 支线客机CBT开发项目沟通管理现状研究第32-49页
    3.1 支线客机CBT开发项目中存在的沟通问题探究第32-44页
        3.1.1 支线客机CBT开发项目中存在的沟通问题探究第32页
        3.1.2 支线客机CBT开发项目的团队成员组成分析第32-39页
        3.1.3 制定支线客机CBT开发项目采访对象第39-40页
        3.1.4 确定支线客机CBT开发项目采访纲要第40页
        3.1.5 汇总整理支线客机CBT开发项目存在的沟通问题第40-42页
        3.1.6 对支线客机CBT培训系统开发项目中的沟通问题进行分类第42-44页
    3.2 对支线客机CBT开发项目中的沟通问题进行分析第44-49页
        3.2.1 识别干系人方面存在的项目沟通问题的分析第44页
        3.2.2 沟通规划方面存在的项目沟通问题的分析第44-45页
        3.2.3 信息发布方面存在的项目沟通问题的分析第45-47页
        3.2.4 管理干系人期望方面存在的项目沟通问题的分析第47-48页
        3.2.5 绩效报告方面存在的项目沟通问题的分析第48-49页
第四章 支线客机CBT开发项目沟通管理改进研究第49-67页
    4.1 支线客机CBT开发项目沟通管理改进研究方案第49-50页
        4.1.1 设计、发放及回收调查问卷第49页
        4.1.2 调查问卷分类统计第49-50页
    4.2 运用层次分析法对问卷调查数据进行研究第50-67页
        4.2.1 层次分析法基本原理第50页
        4.2.2 层次分析法计算步骤第50-51页
        4.2.3 层次分析法在本次调查问卷研究中的应用思路第51页
        4.2.4 运用层次分析法对识别干系人方面沟通问题的改进研究第51-54页
        4.2.5 运用层次分析法对沟通规划方面沟通问题的改进研究第54-57页
        4.2.6 运用层次分析法对信息发布方面沟通问题的改进研究第57-60页
        4.2.7 运用层次分析法对管理干系人期望方面沟通问题的改进研究第60-63页
        4.2.8 运用层次分析法对绩效报告方面沟通问题的改进研究第63-67页
第五章 支线客机CBT开发项目沟通管理改进研究的效果第67-74页
    5.1 沟通管理模型介绍第67-68页
    5.2 在识别干系人过程中的应用效果第68-69页
    5.3 在沟通规划过程中的应用效果第69-70页
    5.4 在信息发布过程中的应用效果第70-71页
    5.5 在管理干系人期望过程中的应用效果第71-72页
    5.6 在绩效报告过程中的应用效果第72-73页
    5.7 在项目课件制作阶段应用研究成果的评价第73-74页
第六章 结论与展望第74-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第78-79页
附录第79-84页

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