| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念定义和理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 人力资源管理的人-岗匹配理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 人-岗匹配的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 人-岗匹配的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 劳务派遣相关研究 | 第15-18页 |
| 2.2.1 劳务派遣的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2.2 劳务派遣的特性 | 第16-17页 |
| 2.2.3 劳务派遣在我国的发展研究 | 第17页 |
| 2.2.4 我国劳务派遣中的问题 | 第17-18页 |
| 2.3 组织承诺的相关研究 | 第18-24页 |
| 2.3.1 对组织承诺范围、概念、和对象的界定 | 第18-20页 |
| 2.3.2 组织承诺影响因素的研究 | 第20-21页 |
| 2.3.3 组织承诺维度的研究 | 第21-23页 |
| 2.3.4 组织承诺的测量研究 | 第23-24页 |
| 第三章 XX公司劳务派遣员工组织承诺测量 | 第24-29页 |
| 3.1 XX公司及其用工状况介绍 | 第24页 |
| 3.2 劳务派遣员工组织承诺状况诊断 | 第24-29页 |
| 3.2.1 诊断工具 | 第24-26页 |
| 3.2.2 诊断对象 | 第26页 |
| 3.2.3 诊断实施及调查样本的基本情况 | 第26-29页 |
| 第四章 劳务派遣员工的组织承诺分析及对比 | 第29-34页 |
| 4.1 员工组织承诺整体情况 | 第29页 |
| 4.2 两类不同员工对比分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 对于组织承诺状况对比分析——基于两类不同员工 | 第29-30页 |
| 4.2.2 承诺状况检验分析——对于两类不同员工的对比分析 | 第30页 |
| 4.3 组织承诺水平对比分析 | 第30-31页 |
| 4.4 组织承诺影响因素分析 | 第31-33页 |
| 4.5 结论 | 第33-34页 |
| 第五章 XX公司劳务派遣员工组织承诺提升策略 | 第34-36页 |
| 5.1 劳务派遣公司管理提升 | 第34页 |
| 5.2 用工单位管理制度建设 | 第34-36页 |
| 5.2.1 招聘管理 | 第34页 |
| 5.2.2 制定合理的薪酬福利制度 | 第34页 |
| 5.2.3 营造企业和谐的人际关系和提高管理干部的管理水平 | 第34-35页 |
| 5.2.4 建立劳务派遣培训与转正、晋升机制 | 第35页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设 | 第35-36页 |
| 第六章 结论与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 作者简介 | 第40-41页 |
| 导师评阅表 | 第41页 |
