D公司生产车间绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2.理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-21页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第16-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第23-24页 |
| 3.D公司生产车间绩效考核现状及存在问题的分析 | 第24-35页 |
| 3.1 D公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司及生产车间人员构成 | 第25-26页 |
| 3.1.4 生产部门职责划分 | 第26页 |
| 3.2 D公司生产车间绩效考核现状分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 绩效考核现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 现行绩效考核体系问卷调查及问题分析 | 第28-33页 |
| 3.2.3 现行考核体系存在问题的成因分析 | 第33-35页 |
| 4.D公司生产车间绩效考核体系优化方案 | 第35-56页 |
| 4.1 考核体系优化目标 | 第35页 |
| 4.2 绩效考核体系设计的原则和思路 | 第35-37页 |
| 4.2.1 考核体系设计原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 考核体系优化思路 | 第36-37页 |
| 4.3 绩效考核体系优化的内容 | 第37-52页 |
| 4.3.1 绩效考核对象 | 第37页 |
| 4.3.2 绩效考核指标及权重设计 | 第37-45页 |
| 4.3.3 绩效考核标准设计 | 第45-51页 |
| 4.3.4 绩效考核主体设计 | 第51页 |
| 4.3.5 绩效考核周期设计 | 第51页 |
| 4.3.6 绩效考核方法设计 | 第51-52页 |
| 4.4 绩效考核结果反馈及应用 | 第52-56页 |
| 4.4.1 考核结果反馈 | 第52-54页 |
| 4.4.2 考核结果的应用 | 第54-56页 |
| 5.D公司生产车间绩效考核优化方案实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.1 生产车间绩效考核实施的思想保障 | 第56页 |
| 5.2 生产车间绩效考核实施的组织保障 | 第56-57页 |
| 5.3 生产车间绩效考核实施的制度保障 | 第57页 |
| 5.4 生产车间绩效考核实施的文化保障 | 第57-59页 |
| 6.结论与有待进一步研究的问题 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 论文需要进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-69页 |
