JC公司基于PDM系统的研发项目进度管理研究
摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11页 |
第一章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 研究内容 | 第15-16页 |
1.4 研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17页 |
1.5 创新点 | 第17-18页 |
第二章 相关研究综述 | 第18-28页 |
2.1 研发项目管理及其特点 | 第18-20页 |
2.1.1 项目和研发项目的含义 | 第18-19页 |
2.1.2 研发项目的特点 | 第19-20页 |
2.2 项目进度计划与控制相关研究状况 | 第20-27页 |
2.2.1 研发项目生命周期 | 第20-21页 |
2.2.2 研发项目组织结构 | 第21-24页 |
2.2.3 项目进度计划管理 | 第24-26页 |
2.2.4 项目进度控制管理 | 第26-27页 |
2.3 本章小结 | 第27-28页 |
第三章 JC公司研发项目现状分析 | 第28-38页 |
3.1 企业概况和研发现状 | 第28-35页 |
3.1.1 企业概况 | 第28-31页 |
3.1.2 企业PDM实施情况 | 第31-33页 |
3.1.3 研发项目现状 | 第33-35页 |
3.2 研发项目存在的问题及原因分析 | 第35-37页 |
3.2.1 项目管理中存在的问题 | 第35-36页 |
3.2.2 存在问题的原因分析 | 第36-37页 |
3.3 本章小结 | 第37-38页 |
第四章 JC公司研发项目组织与流程设计 | 第38-54页 |
4.1 研发项目组织结构调整 | 第39-46页 |
4.1.1 组织结构调整的原则 | 第40-41页 |
4.1.2 研发组织结构设计 | 第41-44页 |
4.1.3 组织结构调整的措施 | 第44页 |
4.1.4 组织结构调整的效果 | 第44-46页 |
4.2 基于PDM的流程设计 | 第46-53页 |
4.2.1 研发管理流程梳理 | 第46-47页 |
4.2.2 研发管理流程优化 | 第47-49页 |
4.2.3 在PDM下的研发设计流程 | 第49-51页 |
4.2.4 在PDM下的项目管理流程 | 第51-53页 |
4.3 本章小结 | 第53-54页 |
第五章 基于PDM系统的研发项目进度计划制定 | 第54-68页 |
5.1 里程碑管理 | 第54-57页 |
5.1.1 里程碑计划 | 第54-55页 |
5.1.2 里程碑评审 | 第55-57页 |
5.2 工作分解结构 | 第57-62页 |
5.2.1 工作分解结构的原则 | 第57-58页 |
5.2.2 研发项目层次分解 | 第58-61页 |
5.2.3 研发项目工作包分解 | 第61-62页 |
5.3 项目进度计划表 | 第62-67页 |
5.3.1 编制进度计划表 | 第62-65页 |
5.3.2 关键路径审核 | 第65页 |
5.3.3 时间表基线管理 | 第65页 |
5.3.4 工作任务指派 | 第65-66页 |
5.3.5 资源负载平衡 | 第66-67页 |
5.4 本章小结 | 第67-68页 |
第六章 基于PDM系统的研发项目进度控制管理 | 第68-78页 |
6.1 项目进度计划实施 | 第68-71页 |
6.2 项目进度计划跟踪 | 第71-72页 |
6.2.1 单一项目进度跟踪 | 第71-72页 |
6.2.2 多项目进度跟踪 | 第72页 |
6.3 项目进度计划控制 | 第72-74页 |
6.3.1 项目控制流程 | 第72-74页 |
6.3.2 项目里程碑控制 | 第74页 |
6.4 项目进度保障措施 | 第74-76页 |
6.4.1 组织制度保障 | 第74-75页 |
6.4.2 人员保障 | 第75页 |
6.4.3 资金保障 | 第75-76页 |
6.4.4 加强交流沟通 | 第76页 |
6.5 产品生命周期管理 | 第76-77页 |
6.6 本章小结 | 第77-78页 |
第七章 结论与展望 | 第78-80页 |
7.1 结论 | 第78页 |
7.2 展望 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-84页 |
附录A 设计文档模板 | 第84-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
附件 | 第87页 |