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P船舶代理企业内部控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容和方法第15-16页
第2章 相关理论与实践概述第16-30页
    2.1 我国企业内部控制规范体系构架第16-23页
        2.1.1 我国内部控制实践的发展第16-18页
        2.1.2 内部控制定义及理解第18页
        2.1.3 内部控制五目标第18-20页
        2.1.4 内部控制五原则第20-21页
        2.1.5 内部控制五要素第21-23页
    2.2 COSO内部控制框架第23-26页
        2.2.1 COSO内部控制框架的发展第23-24页
        2.2.2 我国内部控制框架与COSO的异同点第24-26页
    2.3 企业风险管理第26-29页
        2.3.1 风险识别第26-27页
        2.3.2 风险分析第27-28页
        2.3.3 风险应对第28-29页
    2.4 企业风险管理与内部控制的关系第29-30页
第3章 P船舶代理公司内部控制的现状分析第30-45页
    3.1 P船舶代理公司现状第30-33页
        3.1.1 P船舶代理公司企业概况第30-32页
        3.1.2 P船舶代理公司内部控制实施状况第32-33页
    3.2 P船舶代理公司内部控制失效典型案例第33-38页
        3.2.1 收款环节控制失效典型案例第33-34页
        3.2.2 付款环节控制失效典型案例第34-35页
        3.2.3 信息系统环节控制失效典型案例第35-36页
        3.2.4 研究与开发环节控制失效典型案例第36-38页
    3.3 P船舶代理公司内部控制中关键环节问题分析第38-42页
        3.3.1 内部环境中的关键环节出现的问题第38-39页
        3.3.2 控制活动中的关键环节出现的问题第39-40页
        3.3.3 信息与沟通中的关键环节出现的问题第40-41页
        3.3.4 内部监督中的关键环节出现的问题第41-42页
        3.3.5 风险评估中的关键环节出现的问题第42页
    3.4 P船舶代理公司内控问题的成因分析第42-45页
        3.4.1 管理层对内部控制认识不够第42页
        3.4.2 公司缺乏积极向上的企业文化间接导致舞弊事件频发第42-43页
        3.4.3 内部控制架构设计不科学内控制度形同虚设第43页
        3.4.4 内部控制制度运行不力缺乏监督机制第43页
        3.4.5 专业人员配备不足致数据失真影响报表真实性第43-45页
第4章 P船舶代理公司内部控制问题的对策研究第45-53页
    4.1 严格按照内部控制规范和配套指引进行内部控制框架体系构建第45-46页
        4.1.1 调整企业内部职能机构明确职责权限第45页
        4.1.2 修改企业内部控制制度并定期对内部控制有效性进行评价第45-46页
        4.1.3 按照业务实际需要实施流程再造第46页
    4.2 组成内部评价工作组对内部控制进行监督第46-47页
        4.2.1 制定评价工作方案第46页
        4.2.2 组成评价工作小组第46页
        4.2.3 实施现场测试第46-47页
        4.2.4 汇总评价结果第47页
        4.2.5 编制评价报告第47页
    4.3 企业应加强风险管理第47-48页
    4.4 改进企业会计工作第48-50页
        4.4.1 应修订会计制度对工作进行规范第48页
        4.4.2 应重视预算工作第48-49页
        4.4.3 企业应重视财务人员的素质提升第49-50页
    4.5 加强企业内部控制培训第50-53页
        4.5.1 建立完善的内部培训制度第50-51页
        4.5.2 企业高层应提高对内部控制的认识第51页
        4.5.3 P企业应正确把握内部控制的组织实施工作第51-53页
结论第53-55页
参考文献第55-59页
致谢第59页

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