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电视娱乐节目的社会化媒体营销策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究的目与和意义第7-8页
        1.1.1 研究目的第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-13页
        1.2.1 境外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
        1.2.3 国内外研究总结第12-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
2 电视娱乐节目社会化营销概述第14-25页
    2.1 电视娱乐节目营销的特点第14-15页
        2.1.1 电视娱乐节目营销的内涵第14页
        2.1.2 电视娱乐节目营销的“产品模式”与其营销特点第14-15页
    2.2 电视娱乐节目的现状第15-17页
        2.2.1 电视行业总体收视严峻第15-17页
        2.2.2 电视节目同质化严重第17页
    2.3 社会化媒体营销第17-19页
        2.3.1 社会化媒体营销第18-19页
        2.3.2 社会化媒体营销的特性第19页
    2.4 社会化媒体营销的四大区域第19-22页
    2.5 电视娱乐节目社会化媒体营销的优势第22-23页
    2.6 电视娱乐节目社会化媒体营销的现状第23-24页
        2.6.1 营销策略单一第23页
        2.6.2 营销手法雷同第23-24页
    本章小结第24-25页
3 电视娱乐节目社会化媒体营销四大区域的创新性实践第25-38页
    3.1 社会化社区策略——《女人我最大》第25-28页
        3.1.1 开播十三年营销渠道的变化第25页
        3.1.2 《女人我最大》的社会化社区策略第25-27页
        3.1.3 社会化社区策略对电视娱乐节目的作用第27-28页
    3.2 社会化电商策略——《天猫双十一狂欢夜 2015》第28-31页
        3.2.1 电视电商化(TV to online T2O)模式第28页
        3.2.2 《天猫双十一狂欢夜 2015》的社会化电商策略第28-29页
        3.2.3 电视娱乐节目的社会化电商的现状与前景第29-30页
        3.2.4 电视娱乐节目的社会化电商策略的探索第30-31页
    3.3 社会化发布策略——《百万粉丝》第31-35页
        3.3.1 《百万粉丝》的节目创新性第31页
        3.3.2 《百万粉丝》的社会化发布策略第31-33页
        3.3.3 电视娱乐节目的制作体制对社会化发布的限制第33-35页
    3.4 社会化娱乐策略——《奔跑吧兄弟》第35-37页
        3.4.1 《奔跑吧兄弟》的社会化游戏营销策略第35-36页
        3.4.2 《奔跑吧兄弟》手游的瓶颈第36-37页
        3.4.3 电视娱乐节目社会化游戏营销的发展前景与优化办法第37页
    本章小结第37-38页
4 制定电视娱乐节目社会化营销策略的路径探索第38-43页
    4.1 准确的节目定位与树立产品品牌意识第38-39页
        4.1.1 针对目标观众进行节目话题匹配第38页
        4.1.2 树立产品在社会化媒体中的品牌第38-39页
    4.2 电视娱乐节目生产流程和机制的革新第39-40页
        4.2.1 从立项开始着手社会化营销第39页
        4.2.2 专业化的社会化营销团队第39-40页
    4.3 重视社会化媒体与节目的多维度融合第40-41页
        4.3.1 注重互动场景将注意力转化为行动力第40页
        4.3.2 把握节目在不同社会化媒体区域中的定位第40-41页
    4.4 建立有效的评价系统及反馈渠道第41-42页
        4.4.1 对社会化媒体营销进行核心监测(SMM分数)第41页
        4.4.2 考虑意见领袖指标第41-42页
        4.4.3 重视反馈信息的收集第42页
    本章小结第42-43页
5 结语:创新之处、研究局限与未来展望第43-45页
    5.1 创新之处第43页
    5.2 研究的不足之处第43页
    5.3 未来展望第43-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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