摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第7-14页 |
1.1 研究的目与和意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究目的 | 第7-8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8页 |
1.2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
1.2.1 境外研究现状 | 第8-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.2.3 国内外研究总结 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
2 电视娱乐节目社会化营销概述 | 第14-25页 |
2.1 电视娱乐节目营销的特点 | 第14-15页 |
2.1.1 电视娱乐节目营销的内涵 | 第14页 |
2.1.2 电视娱乐节目营销的“产品模式”与其营销特点 | 第14-15页 |
2.2 电视娱乐节目的现状 | 第15-17页 |
2.2.1 电视行业总体收视严峻 | 第15-17页 |
2.2.2 电视节目同质化严重 | 第17页 |
2.3 社会化媒体营销 | 第17-19页 |
2.3.1 社会化媒体营销 | 第18-19页 |
2.3.2 社会化媒体营销的特性 | 第19页 |
2.4 社会化媒体营销的四大区域 | 第19-22页 |
2.5 电视娱乐节目社会化媒体营销的优势 | 第22-23页 |
2.6 电视娱乐节目社会化媒体营销的现状 | 第23-24页 |
2.6.1 营销策略单一 | 第23页 |
2.6.2 营销手法雷同 | 第23-24页 |
本章小结 | 第24-25页 |
3 电视娱乐节目社会化媒体营销四大区域的创新性实践 | 第25-38页 |
3.1 社会化社区策略——《女人我最大》 | 第25-28页 |
3.1.1 开播十三年营销渠道的变化 | 第25页 |
3.1.2 《女人我最大》的社会化社区策略 | 第25-27页 |
3.1.3 社会化社区策略对电视娱乐节目的作用 | 第27-28页 |
3.2 社会化电商策略——《天猫双十一狂欢夜 2015》 | 第28-31页 |
3.2.1 电视电商化(TV to online T2O)模式 | 第28页 |
3.2.2 《天猫双十一狂欢夜 2015》的社会化电商策略 | 第28-29页 |
3.2.3 电视娱乐节目的社会化电商的现状与前景 | 第29-30页 |
3.2.4 电视娱乐节目的社会化电商策略的探索 | 第30-31页 |
3.3 社会化发布策略——《百万粉丝》 | 第31-35页 |
3.3.1 《百万粉丝》的节目创新性 | 第31页 |
3.3.2 《百万粉丝》的社会化发布策略 | 第31-33页 |
3.3.3 电视娱乐节目的制作体制对社会化发布的限制 | 第33-35页 |
3.4 社会化娱乐策略——《奔跑吧兄弟》 | 第35-37页 |
3.4.1 《奔跑吧兄弟》的社会化游戏营销策略 | 第35-36页 |
3.4.2 《奔跑吧兄弟》手游的瓶颈 | 第36-37页 |
3.4.3 电视娱乐节目社会化游戏营销的发展前景与优化办法 | 第37页 |
本章小结 | 第37-38页 |
4 制定电视娱乐节目社会化营销策略的路径探索 | 第38-43页 |
4.1 准确的节目定位与树立产品品牌意识 | 第38-39页 |
4.1.1 针对目标观众进行节目话题匹配 | 第38页 |
4.1.2 树立产品在社会化媒体中的品牌 | 第38-39页 |
4.2 电视娱乐节目生产流程和机制的革新 | 第39-40页 |
4.2.1 从立项开始着手社会化营销 | 第39页 |
4.2.2 专业化的社会化营销团队 | 第39-40页 |
4.3 重视社会化媒体与节目的多维度融合 | 第40-41页 |
4.3.1 注重互动场景将注意力转化为行动力 | 第40页 |
4.3.2 把握节目在不同社会化媒体区域中的定位 | 第40-41页 |
4.4 建立有效的评价系统及反馈渠道 | 第41-42页 |
4.4.1 对社会化媒体营销进行核心监测(SMM分数) | 第41页 |
4.4.2 考虑意见领袖指标 | 第41-42页 |
4.4.3 重视反馈信息的收集 | 第42页 |
本章小结 | 第42-43页 |
5 结语:创新之处、研究局限与未来展望 | 第43-45页 |
5.1 创新之处 | 第43页 |
5.2 研究的不足之处 | 第43页 |
5.3 未来展望 | 第43-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |
致谢 | 第48页 |