| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 精益管理国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容和论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 东安汽发供应商体系现状及存在问题 | 第14-21页 |
| 2.1 东安汽发供应商体系发展过程 | 第14-15页 |
| 2.2 东安汽发供应商体系现状分析 | 第15-18页 |
| 2.3 东安汽发供应商体系存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 东安汽发供应商体系精益管理建立的总体思路与方案设计 | 第21-35页 |
| 3.1 东安汽发供应商体系精益管理建立的总体思路 | 第21-24页 |
| 3.1.1 东安汽发供应商体系实施精益管理的目的 | 第21页 |
| 3.1.2 东安汽发供应商体系总体建设思路 | 第21-23页 |
| 3.1.3 东安汽发供应商体系精益管理模型 | 第23-24页 |
| 3.2 东安汽发供应商体系精益管理方案设计 | 第24-34页 |
| 3.2.1 东安汽发供应商体系SWOT分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 零部件分类管理策略 | 第27-28页 |
| 3.2.3 供应商分级管理策略 | 第28-30页 |
| 3.2.4 产品生命周期理论在东安汽发的应用 | 第30-31页 |
| 3.2.5 供应商体系多维度管理策略 | 第31-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 东安汽发供应商体系精益管理实施途径 | 第35-59页 |
| 4.1 东安汽发供应商体系产业链一体化整合 | 第35-39页 |
| 4.1.1 企业一体化整合模式概述 | 第35页 |
| 4.1.2 东安汽发供应商体系一体化整合的实施 | 第35-38页 |
| 4.1.3 东安汽发供应商体系一体化整合效果 | 第38-39页 |
| 4.2 东安汽发供应商体系诊断及优化 | 第39-44页 |
| 4.2.1 东安汽发供应商体系诊断 | 第39-42页 |
| 4.2.2 东安汽发供应商体系精益优化 | 第42-44页 |
| 4.3 东安汽发供应商体系精益管理实施途径 | 第44-58页 |
| 4.3.1 东安汽发供应商体系风险管理 | 第44-49页 |
| 4.3.2 东安汽发战略供应商管理 | 第49-50页 |
| 4.3.3 东安汽发供应商体系成本精益管理 | 第50-52页 |
| 4.3.4 东安汽发供应商体系交付精益管理 | 第52-54页 |
| 4.3.5 东安汽发供应商体系质量精益管理 | 第54-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 东安汽发供应商体系精益管理推进的保障措施 | 第59-65页 |
| 5.1 东安汽发供应商体系管理部门组织结构调整 | 第59页 |
| 5.2 东安汽发供应商体系管理流程及制度优化 | 第59-63页 |
| 5.3 东安汽发供应商体系管理信息化建设 | 第63页 |
| 5.4 效果评价 | 第63-64页 |
| 5.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |