唐山NDS婚礼堂营销策略研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 本文主要内容及研究框架 | 第16页 |
1.3.2 本文主要研究方法 | 第16-18页 |
第2章 我国婚庆行业发展及婚礼堂情况介绍 | 第18-27页 |
2.1 我国现代婚庆行业概述 | 第18-19页 |
2.2 我国婚庆行业现状 | 第19-21页 |
2.2.1 总量规模逐年增大 | 第19-20页 |
2.2.2 产业链不断延伸 | 第20页 |
2.2.3 企业规模参差不齐 | 第20页 |
2.2.4 市场结构区域性明显 | 第20页 |
2.2.5 地域性品牌正在形成 | 第20-21页 |
2.3 我国婚庆行业特点 | 第21-24页 |
2.3.1 婚礼场地趋于多元化 | 第21页 |
2.3.2 行业收入受节庆、风俗等多民俗因素影响 | 第21-22页 |
2.3.3 涉及行业广泛 | 第22页 |
2.3.4 服务水平和产品质量差距明显 | 第22页 |
2.3.5 个性化产品和服务成为趋势 | 第22-23页 |
2.3.6 网络营销日益受到重视 | 第23页 |
2.3.7 婚庆企业整合破解发展瓶颈 | 第23页 |
2.3.8 行业联盟争取市场份额 | 第23-24页 |
2.4 婚礼堂模式介绍 | 第24-27页 |
2.4.1 婚礼堂模式概念 | 第24页 |
2.4.2 婚礼堂模式特点 | 第24-27页 |
第3章 唐山NDS婚礼堂现状分析 | 第27-35页 |
3.1 唐山NDS婚礼堂总体情况 | 第27-29页 |
3.1.1 基本情况 | 第27页 |
3.1.2 硬件资源 | 第27-28页 |
3.1.3 人力资源 | 第28-29页 |
3.2 唐山NDS婚礼堂经营现状 | 第29-33页 |
3.2.1 业务范围及核心业务流程 | 第29-30页 |
3.2.2 产品定价 | 第30-32页 |
3.2.3 销售推广 | 第32-33页 |
3.3 唐山NDS婚礼堂目前存在问题 | 第33-35页 |
3.3.1 "一站式"服务简单堆砌 | 第33页 |
3.3.2 婚礼堂概念优势不突出 | 第33-34页 |
3.3.3 营销渠道不够便利 | 第34页 |
3.3.4 宣传推广载体不够完善 | 第34-35页 |
第4章 唐山NDS婚礼堂营销环境及策略分析 | 第35-48页 |
4.1 唐山NDS婚礼堂营销环境分析 | 第35-39页 |
4.1.1 政治环境 | 第35-36页 |
4.1.2 经济环境 | 第36页 |
4.1.3 社会环境 | 第36-38页 |
4.1.4 技术环境 | 第38-39页 |
4.1.5 营销环境分析结论 | 第39页 |
4.2 行业竞争结构分析 | 第39-41页 |
4.2.1 婚宴服务竞争 | 第39-40页 |
4.2.2 婚庆策划服务竞争 | 第40-41页 |
4.3 唐山婚庆市场消费调研分析 | 第41-48页 |
4.3.1 问卷设计 | 第42页 |
4.3.2 数据采集 | 第42页 |
4.3.3 调研数据分析 | 第42-46页 |
4.3.4 调研结论及分析 | 第46-48页 |
第5章 唐山NDS婚礼堂营销策略建议 | 第48-57页 |
5.1 市场定位策略 | 第48-49页 |
5.1.1 市场细分 | 第48-49页 |
5.1.2 目标市场 | 第49页 |
5.1.3 市场定位 | 第49页 |
5.2 营销组合策略 | 第49-54页 |
5.2.1 产品策略 | 第49-51页 |
5.2.2 价格策略 | 第51-52页 |
5.2.3 促销推广策略 | 第52-53页 |
5.2.4 人员、设施及环境策略 | 第53-54页 |
5.3 品牌策略 | 第54-55页 |
5.3.1 以用户为中心的情感连接 | 第54页 |
5.3.2 利用展会等平行业务迅速提高品牌认知度 | 第54-55页 |
5.3.3 用诚信保住品牌美誉度 | 第55页 |
5.4 体验式营销策略 | 第55-57页 |
结论 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录 | 第62-64页 |