| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题意义 | 第8页 |
| 1.1.2 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 BQ股份公司员工队伍现状及问题分析 | 第14-20页 |
| 2.1 BQ股份公司概况及现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 BQ股份公司概况及员工队伍情况 | 第14页 |
| 2.1.2 BQ股份公司目前出现的问题 | 第14-16页 |
| 2.2 BQ股份公司目前采用的员工选拔晋升方式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 现行职级体系介绍 | 第16-17页 |
| 2.2.2 现行选拔晋升机制存在的问题 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 岗位胜任力模型与员工晋升之间的关系 | 第20-26页 |
| 3.1 岗位胜任力模型概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 胜任力及胜任力模型的概念 | 第20-22页 |
| 3.2 岗位胜任力模型对员工晋升机制的意义 | 第22-24页 |
| 3.2.1 胜任力模型的应用 | 第22页 |
| 3.2.2 胜任力模型对构建BQ股份公司晋升机制的意义 | 第22-24页 |
| 3.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第4章 建立BQ股份公司岗位胜任力模型 | 第26-38页 |
| 4.1 BQ股份公司本部岗位及岗位职责设置现状 | 第26-31页 |
| 4.2 搭建BQ股份公司岗位胜任力模型的目标 | 第31-32页 |
| 4.2.1 保障岗位胜任力模型的“科学性” | 第31页 |
| 4.2.2 维护岗位胜任力模型的“客观性” | 第31-32页 |
| 4.2.3 提升岗位胜任力模型的“可操作性” | 第32页 |
| 4.3 构建岗位胜任力模型的方法 | 第32-34页 |
| 4.3.1 采用“文献分析研究方法”保障胜任力模型的“科学性” | 第32-33页 |
| 4.3.2 采用“问卷调查法”维护胜任力模型的“客观性” | 第33页 |
| 4.3.3 采用“德尔菲法”提高胜任力模型的“可操作性” | 第33-34页 |
| 4.4 以BQ公司本部L6以上干部为例搭建岗位胜任力模型基本框架 | 第34-36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第5章 建立以岗位胜任力模型为基础的人才晋升机制 | 第38-52页 |
| 5.1 坚持“员工信服”制定公开、公平、公正的晋升人选推荐办法 | 第38-44页 |
| 5.1.1 以工作业绩划分作为晋升入围资格线 | 第38页 |
| 5.1.2 对具备晋升资格人选现任职务胜任情况进行测试评价 | 第38-41页 |
| 5.1.3 对具备晋升资格员工进行公示和民主测评 | 第41-44页 |
| 5.1.4 综合各项考察评价结果确定晋升候选人 | 第44页 |
| 5.2 坚持“精确区分”设计科学的晋升测试及筛选办法 | 第44-46页 |
| 5.2.1 围绕拟晋升职务胜任力模型设计测试考题及形式 | 第44-45页 |
| 5.2.2 通过与测试配套的考核评价体系确认晋升员工 | 第45页 |
| 5.2.3 对落选员工提出胜任力提升建议报告 | 第45-46页 |
| 5.3 坚持“选育并举”开展有针对性的岗前提升培训 | 第46-48页 |
| 5.3.1 针对测试结果设计晋升前的定向培训计划 | 第46-47页 |
| 5.3.2 制定培训效果检验办法 | 第47-48页 |
| 5.3.3 对确定晋升员工提出岗位胜任力提升建议书 | 第48页 |
| 5.4 坚持“薪岗分离”建立职级、薪级双轨晋升机制 | 第48-50页 |
| 5.4.1 破除以往的职务、职级挂钩制度 | 第48-49页 |
| 5.4.2 建立职级、薪级晋升双轨运行机制 | 第49-50页 |
| 5.5 在BQ股份公司推广运行新的员工晋升机制 | 第50-51页 |
| 5.5.1 BQ股份公司试点运行新晋升机制并收集反馈 | 第50页 |
| 5.5.2 完善新晋升机制后全面推广 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
