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基于六西格玛设计的汽车线束设计应用研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 企业介绍第8页
    1.2 客户要求及目前存在的主要问题第8-9页
    1.3 课题的提出及研究路线第9-11页
第二章 六西格玛管理综述第11-25页
    2.1 六西格玛管理的起源第11-14页
        2.1.1 六西格玛的统计意义第11-12页
        2.1.2 六西格玛管理的进展第12-14页
    2.2 六西格玛管理的特点第14-17页
        2.2.1 高度关注客户需求第14-15页
        2.2.2 以数据和事实驱动管理第15页
        2.2.3 重视改善业务流程第15页
        2.2.4 开展改进型管理第15-16页
        2.2.5 高层管理与企业文化并重第16页
        2.2.6 注重技术专家的作用第16页
        2.2.7 追求最大的财务收益第16-17页
    2.3 六西格玛管理方法第17-25页
        2.3.1 六西格玛改进方法DMAIC第17-20页
        2.3.2 六西格玛设计DFSS第20-22页
        2.3.3 六西格玛改进和六西格玛设计的区别与联系第22-25页
第三章 六西格玛设计第25-33页
    3.1 六西格玛设计的重要性第25-26页
    3.2 六西格玛设计模式第26-32页
    3.3 六西格玛设计成功的关键第32-33页
第四章 六西格玛设计在H公司线束产品设计上的应用第33-63页
    4.1 产品介绍及项目背景第33-35页
    4.2 六西格玛设计在汽车线束设计上的应用过程第35-61页
        4.2.1 准备阶段的六西格玛设计第35-47页
        4.2.2 分析阶段的六西格玛设计第47-53页
        4.2.3 设计阶段的六西格玛设计第53-57页
        4.2.4 完善阶段的六西格玛设计第57-61页
    4.3 六西格玛设计的应用总结第61-63页
第五章 结论和展望第63-64页
    5.1 结论研究第63页
    5.2 研究展望第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-68页
致谢第68-69页

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