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YD集团营运资金管理研究--基于渠道管理理论视角

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 文献综述第13-18页
        1.3.1 国外研究现状第13-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-17页
        1.3.3 文献研究述评第17-18页
    1.4 研究内容与方法第18-19页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19页
    1.5 研究的创新之处第19-20页
第2章 营运资金管理相关理论基础第20-25页
    2.1 营运资金概念及其构成第20页
    2.2 传统营运资金管理理论第20-22页
        2.2.1 传统营运资金管理的内容与特点第20-21页
        2.2.2 传统营运资金管理政策第21页
        2.2.3 传统营运资金管理理论的局限第21-22页
    2.3 基于渠道管理的营运资金管理理论第22-25页
        2.3.1 渠道管理理论第22页
        2.3.2 基于渠道管理的营运资金概念重构及项目重分类第22-25页
第3章 YD集团营运资金管理现状分析第25-41页
    3.1 电线电缆行业市场运行情况和经营管理特点第25-27页
        3.1.1 电线电缆行业市场运行情况第25-26页
        3.1.2 电线电缆行业经营管理特点第26-27页
    3.2 YD集团基本情况第27-28页
        3.2.1 集团简介第27页
        3.2.2 集团组织结构第27-28页
    3.3 YD集团营运资金管理政策分析第28-33页
        3.3.1 流动资产占有政策分析第29-31页
        3.3.2 流动负债融资政策分析第31-32页
        3.3.3 营运资金综合政策分析第32-33页
    3.4 YD集团营运资金来源与配置分析第33-36页
        3.4.1 营运资金配置分析第33-34页
        3.4.2 营运资金来源及财务风险分析第34-36页
    3.5 基于渠道管理的YD集团营运资金管理效率分析第36-41页
        3.5.1 各渠道营运资金结构分析第36-37页
        3.5.2 各渠道营运资金管理效率分析第37-39页
        3.5.3 同行业营运资金效率对比分析第39-41页
第4章 YD集团营运资金管理特色、存在的问题及原因分析第41-47页
    4.1 YD集团营运资金管理特色第41-43页
        4.1.1 实施产品技术改造升级第41页
        4.1.2 产业链向下游有序拓展第41-42页
        4.1.3 建设电线电缆行业商务平台第42-43页
    4.2 YD集团营运资金管理存在的问题第43-45页
        4.2.1 营运资金管理理念落后第43页
        4.2.2 各渠道营运资金分布不稳定第43-44页
        4.2.3 部分营运资金项目占比不合理第44-45页
        4.2.4 营运资金管理制度不完善第45页
    4.3 YD集团营运资金管理存在问题的原因分析第45-47页
        4.3.1 领导缺乏渠道管理的营运资金管理理念第45页
        4.3.2 营运资金管理与业务运作脱离第45-46页
        4.3.3 忽略与供应商的关系建设第46页
        4.3.4 未充分利用商业信用和银行信用第46-47页
第5章 基于渠道理论的YD集团营运资金管理第47-57页
    5.1 基于渠道管理的营运资金管理框架第47-48页
    5.2 YD集团各渠道的营运资金管理第48-57页
        5.2.1 采购渠道营运资金管理第48-51页
        5.2.2 生产渠道营运资金管理第51-52页
        5.2.3 营销渠道营运资金管理第52-54页
        5.2.4 投资渠道营运资金管理第54-57页
第6章 YD集团实施渠道理论的营运资金管理的保障措施第57-60页
    6.1 管理层应树立渠道管理新理念第57页
    6.2 重点关注各渠道营运资金管理中的“短板”第57-58页
    6.3 加强各部门之间的相互配合第58页
    6.4 推进财务、渠道业务流程一体化第58-60页
第7章 结论与展望第60-62页
    7.1 研究结论第60-61页
    7.2 研究展望第61-62页
参考文献第62-66页
致谢第66-67页
附录第67-69页
    附录A第67-68页
    附录B第68-69页

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