红星美凯龙大连华南项目招商定价决策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 零售业的发展 | 第8页 |
| 1.1.2 全球家居业的发展 | 第8页 |
| 1.1.3 中国家居业的发展 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-12页 |
| 2.1.1 红星美凯龙 | 第11-12页 |
| 2.1.2 大连红星美凯龙 | 第12页 |
| 2.2 社会及行业背景 | 第12-18页 |
| 2.2.1 大连家居行业宏观环境 | 第12-14页 |
| 2.2.2 大连家居行业发展情况 | 第14-18页 |
| 2.3 华南商场招商问题描述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 招商品牌储备面临困境 | 第18-20页 |
| 2.3.2 商家入驻存在阻碍 | 第20-21页 |
| 2.3.3 招商定价模式受到挑战 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第23-28页 |
| 3.1.1 招商及招商管理 | 第23-24页 |
| 3.1.2 品类及品类管理 | 第24-25页 |
| 3.1.3 定价 | 第25-27页 |
| 3.1.4 营销策略 | 第27-28页 |
| 3.2 问题产生的原因分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 大连家居行业竞争对手众多 | 第28-29页 |
| 3.2.2 受制于传统定价模式 | 第29-31页 |
| 3.2.3 招商定价存在误区 | 第31-33页 |
| 4 华南商场的对策及建议 | 第33-39页 |
| 4.1 创新招商定价 | 第33-35页 |
| 4.1.1 借鉴零售行业经验 | 第33-34页 |
| 4.1.2 发挥品类定价优势 | 第34-35页 |
| 4.2 加强招商管理 | 第35-37页 |
| 4.2.1 完善品牌储备 | 第35-36页 |
| 4.2.2 细化合同与租金设计 | 第36-37页 |
| 4.3 优化招商策略 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 攻读硕士期间发表学术论文情况 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
