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并购基金在国企深层次改革中的功能研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 引言第10-15页
    1.1 选题的背景和意义第10页
        1.1.1 选题的背景第10页
        1.1.2 选题的意义第10页
    1.2 国内外相关的文献综述第10-12页
        1.2.1 国内外有关并购基金的研究文献第10-12页
        1.2.2 关于国有企业改革发展的研究文献第12页
    1.3 研究思路和主要结构安排第12-13页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 主要结构安排第13页
    1.4 主要创新与不足第13-15页
        1.4.1 主要创新第13-14页
        1.4.2 不足之处第14-15页
2 并购基金及其功能特征第15-25页
    2.1 并购基金及其理论基础第15-17页
        2.1.1 并购基金的含义和特点第15-16页
        2.1.2 并购基金的理论基础第16-17页
    2.2 并购基金运行机制第17-19页
        2.2.1 资金募集第17-18页
        2.2.2 目标企业选择与价值评估第18页
        2.2.3 投资模式与整合增值第18-19页
        2.2.4 退出机制第19页
    2.3 并购基金的功能特征第19-21页
        2.3.1 并购基金的价值创造功能第19-20页
        2.3.2 并购基金实现资本市场功能第20页
        2.3.3 并购基金弥补信息不对称的功能第20-21页
    2.4 国内外并购基金的发展历程第21-25页
        2.4.1 并购基金的产生和发展第21-22页
        2.4.2 中国并购基金的发展情况第22-25页
3 国企改革的发展新方向第25-31页
    3.1 国企改革的发展历程第25页
    3.2 十八届三中全会以来国企“深层次”改革及其具体措施第25-26页
    3.3 当前国有企业面临的问题第26-27页
        3.3.1 国有经济布局与产业结构需要进一步调整第26-27页
        3.3.2 现代企业制度和公司治理仍需完善第27页
        3.3.3 企业竞争力与管理水平有待提高第27页
    3.4 制约国企改革的深层次原因第27-29页
        3.4.1 股权结构不合理第27-28页
        3.4.2 国有资本与社会资本的融合难度大第28页
        3.4.3 缺乏有效的激励制度第28-29页
    3.5 并购基金规模化基金参与国有企业深层次改革的可行性分析第29-31页
        3.5.1 并购基金与其他类型的基金的差异性分析第29页
        3.5.2 并购基金规模化参与国有企业深层次改革的可行性分析第29-31页
4 并购基金促进国有企业深层次改革的功能分析第31-40页
    4.1 促进实现国有企业股权多元化的功能分析第31-33页
        4.1.1 并购基金是国有股权多元化的适当投资者第32页
        4.1.2 并购基金是促进国有资本与外部资本的有机融合第32-33页
    4.2 提高国有企业股权流动性和资本运作能力第33-35页
        4.4.1 促进提升国有企业股权流动性第33-34页
        4.4.2 提升资本运作能力第34-35页
    4.3 对国有企业并购整合退出效率影响的分析第35-37页
        4.3.1 提升国有企业并购整合的效率第36页
        4.3.2 国有股权退出的重要承接者第36-37页
    4.4 对国有企业公司治理提升的分析第37-38页
        4.4.1 有助于建设规范董事会第37页
        4.4.2 有助于引入外部治理机制弥补“所有制缺位”影响第37-38页
    4.5 对激励机制应用和提升经营绩效的分析第38页
    4.6 小结第38-40页
5 案例分析:国投协力发展并购基金第40-44页
    5.1 案例一:主导国投中鲁资产重组第40-42页
    5.2 案例二:参与绿地借壳上市第42-44页
6 实现并购基金功能最大化的相关建议第44-47页
    6.1 推动金融业以并购基金为载体参与国企深层次改革第44页
    6.2 鼓励国有企业积极投资并购基金第44-45页
    6.3 创新投资工具第45页
    6.4 实施有效监管第45-46页
    6.5 加快多层次资本市场体系建设第46页
    6.6 解决税收等限制因素第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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