| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| 1.2.2 战略转型理论 | 第16-17页 |
| 1.2.3 国有企业改革历程的研究 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容、方法和路线 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第21-22页 |
| 第2章 中集集团战略转型的理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 企业战略与战略转型 | 第22页 |
| 2.2 全面成本领先战略 | 第22-23页 |
| 2.3 多元化发展战略 | 第23-24页 |
| 2.4 全球化发展战略 | 第24-26页 |
| 2.4.1 全球化战略的概念 | 第24页 |
| 2.4.2 企业实施全球化战略的动因 | 第24页 |
| 2.4.3 全球化战略的实施 | 第24-26页 |
| 第3章 中集集团公司概况及企业发展历程 | 第26-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.2 公司主营业务及产品介绍 | 第26-30页 |
| 3.2.1 集装箱业务 | 第26页 |
| 3.2.2 道路运输车辆业务 | 第26-27页 |
| 3.2.3 能源、化工和液态食品装备业务 | 第27页 |
| 3.2.4 海洋工程装备制造业务 | 第27页 |
| 3.2.5 空港设备制造业务 | 第27-28页 |
| 3.2.6 物流服务业务 | 第28页 |
| 3.2.7 金融业务 | 第28页 |
| 3.2.8 房地产业务 | 第28-30页 |
| 3.3 中集集团的企业发展历程（公司成立—21 世纪初） | 第30-33页 |
| 3.3.1 中集集团成立初期（20 世纪80年代） | 第30-31页 |
| 3.3.2 中集集团扩张阶段（20 世纪90年代初-90 年代末） | 第31-32页 |
| 3.3.3 中集集团多元化时期（20 世纪90年代末-21 世纪初） | 第32-33页 |
| 第4章 中集集团全球化战略转型案例描述 | 第33-46页 |
| 4.1 中集集团实施全球化战略的背景 | 第33页 |
| 4.2 中集集团多元化发展阶段面临的主要问题 | 第33-35页 |
| 4.2.1 集装箱行业利润下降 | 第34页 |
| 4.2.2 贸易保护主义和贸易壁垒的加重 | 第34页 |
| 4.2.3 人力资源建设和集团发展不匹配 | 第34-35页 |
| 4.2.4 中集的股权结构有待进一步完善 | 第35页 |
| 4.3 中集集团全球化战略转型的内外部环境分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 外部环境PEST分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 内部环境分析 | 第36-37页 |
| 4.4 中集集团全球化战略转型的SWOT分析及战略选择 | 第37-41页 |
| 4.4.1 优势 | 第37-39页 |
| 4.4.2 劣势 | 第39-40页 |
| 4.4.3 机会 | 第40页 |
| 4.4.4 威胁 | 第40-41页 |
| 4.4.5 全球化战略选择 | 第41页 |
| 4.5 中集集团全球化战略的实施 | 第41-46页 |
| 4.5.1 提升产品竞争力，实施出口市场多元化战略 | 第41-42页 |
| 4.5.2 重点培养全球化环境下的高质量复合型人才 | 第42-43页 |
| 4.5.3 提高应对全球化时期各种突发情况的能力 | 第43页 |
| 4.5.4 鼓励员工参与股权激励，完善公司股权结构 | 第43-44页 |
| 4.5.5 坚持创新驱动，精益求精打造“中集制造 2025” | 第44-46页 |
| 第5章 中集集团全球化战略转型的启示 | 第46-52页 |
| 5.1 中集集团全球化战略转型对国企改革的启示 | 第46-48页 |
| 5.2 中集集团全球化战略转型对其他企业转型的启示 | 第48-50页 |
| 5.3 中集集团全球化战略转型对制造业发展的启示 | 第50-51页 |
| 5.4 对中集集团自身发展的启示 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
