| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论概述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 绩效管理内涵 | 第13-15页 |
| 1.2.3 绩效管理的作用与目的 | 第15-16页 |
| 1.2.4 绩效管理方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第17页 |
| 1.4 研究的方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 同森集团绩效管理现状分析 | 第19-33页 |
| 2.1 同森集团简介 | 第19页 |
| 2.2 同森集团人力资源现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 同森集团员工年龄结构情况 | 第20页 |
| 2.2.2 同森集团员工学历与专业情况 | 第20-21页 |
| 2.2.3 同森集团员工技能与等级情况 | 第21-22页 |
| 2.3 同森集团绩效管理现状的问卷调查 | 第22-30页 |
| 2.3.1 问卷设计思路 | 第22页 |
| 2.3.2 问卷结果分析 | 第22-30页 |
| 2.4 同森集团绩效管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 2.4.1 绩效目标的设置规范化不足 | 第30页 |
| 2.4.2 把绩效管理看作是绩效考核 | 第30-31页 |
| 2.4.3 绩效制度的执行力不足 | 第31页 |
| 2.4.4 忽视绩效结果的反馈与申诉 | 第31-33页 |
| 第3章 同森集团绩效管理总体设计 | 第33-39页 |
| 3.1 同森集团绩效管理体系重构的总体目标 | 第33-34页 |
| 3.1.1 与同森集团发展战略相匹配 | 第33页 |
| 3.1.2 促进员工改进工作,实现职业发展 | 第33-34页 |
| 3.2 同森集团绩效管理优化的原则 | 第34页 |
| 3.3 同森集团绩效管理体系优化的总体思路和流程 | 第34-37页 |
| 3.4 同森集团绩效管理体系优化的具体导向 | 第37-39页 |
| 3.4.1 以同森集团当前绩效管理中的问题为导向进行优化 | 第37-38页 |
| 3.4.2 以同森集团各单位和员工的责权利一体化为导向 | 第38-39页 |
| 第4章 同森集团组织绩效管理体系的优化 | 第39-48页 |
| 4.1 同森集团组织绩效管理体系的优化的主要步骤 | 第39-40页 |
| 4.2 面向项目公司的集团组织绩效管理体系优化 | 第40-48页 |
| 4.2.1 面向项目公司的集团组织绩效计划的优化 | 第41-46页 |
| 4.2.2 面向项目公司的集团组织绩效实施与考核的优化 | 第46页 |
| 4.2.3 将绩效反馈贯穿整个绩效管理期间 | 第46-48页 |
| 第5章 同森集团员工绩效管理的优化设计 | 第48-58页 |
| 5.1 员工绩效管理框架的建立 | 第48-50页 |
| 5.2 绩效考评的内容 | 第50-51页 |
| 5.3 绩效的考核与结果控制 | 第51-52页 |
| 5.4 员工绩效结果的沟通 | 第52-56页 |
| 5.5 绩效结果的执行与落实 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64页 |
