| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题依据和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 项目管理和组织级项目管理理论 | 第13-16页 |
| 1.2.1 项目管理 | 第13-14页 |
| 1.2.2 组织级项目管理 | 第14-16页 |
| 1.3 OPM3模型介绍 | 第16-20页 |
| 1.3.1 OPM3基本概念 | 第16-17页 |
| 1.3.2 OPM3架构 | 第17-20页 |
| 1.3.3 OPM3实施过程 | 第20页 |
| 1.4 本文研究思路和内容 | 第20-23页 |
| 第二章 T公司组织级项目管理可行性分析 | 第23-34页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 公司背景 | 第23页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第23-25页 |
| 2.2 T公司所面临的机遇和挑战 | 第25-29页 |
| 2.3 T公司实施组织级项目管理的内部条件 | 第29-30页 |
| 2.4 T公司实施组织级项目管理可行性 | 第30-33页 |
| 2.4.1 组织级项目管理的重要性 | 第30-32页 |
| 2.4.2 组织级项目管理给企业带来的好处 | 第32-33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 T公司组织级项目管理成熟度评价 | 第34-45页 |
| 3.1 组织级项目管理成熟度评估步骤 | 第34-35页 |
| 3.2 组织驱动因素（Organizational Enablers，OE）评测 | 第35-37页 |
| 3.2.1 结构驱动因素评测 | 第35-36页 |
| 3.2.2 文化驱动因素评测 | 第36页 |
| 3.2.3 技术驱动因素评测 | 第36页 |
| 3.2.4 人力资源驱动因素评测 | 第36页 |
| 3.2.5 组织驱动因素（OE）成熟度自我评测结果 | 第36-37页 |
| 3.3 组织级项目管理过程SMCI成熟度评测 | 第37-38页 |
| 3.4 基于OPM3的自我评测报告 | 第38-43页 |
| 3.4.1 OPM3总体成熟度评价 | 第39页 |
| 3.4.2 组织驱动因素（OE）成熟度评价 | 第39页 |
| 3.4.3 OPM3两个维度(PPP和SMCI)成熟度评价 | 第39-41页 |
| 3.4.4 测评结果分析 | 第41-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 T公司组织级项目管理能力提升方案 | 第45-58页 |
| 4.1 项目组织管理体系的建立 | 第45-48页 |
| 4.1.1 职能部门和项目团队角色的重新定位 | 第45-46页 |
| 4.1.2 绩效评估流程改变 | 第46-47页 |
| 4.1.3 知识的积累和重复利用 | 第47页 |
| 4.1.4 加强项目管理办公室（PMO）的作用 | 第47-48页 |
| 4.2 项目计划和实施 | 第48-52页 |
| 4.2.1 项目里程碑（Milestone）执行 | 第48-50页 |
| 4.2.2 有效的项目计划 | 第50-52页 |
| 4.3 制定清晰的战略目标 | 第52-53页 |
| 4.3.1 产品定位 | 第52页 |
| 4.3.2 细分市场的确定 | 第52-53页 |
| 4.4 加强人力资源管理 | 第53-55页 |
| 4.4.1 打破固定岗位制，实行基于角色的人力资源管理 | 第53页 |
| 4.4.2 明确项目组成员的职责、权力以及绩效考核标准 | 第53-54页 |
| 4.4.3 建立以市场为导向的公司文化 | 第54-55页 |
| 4.5 建立强大的变革领导团队 | 第55页 |
| 4.6 提高组织的执行力 | 第55-57页 |
| 4.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 1 | 第61-62页 |
| 附录 2 | 第62-63页 |
| 附录 3 | 第63-65页 |
| 附录 4 | 第65-66页 |
| 附录 5 | 第66-71页 |
| 附录 6 | 第71-76页 |
| 附录 7 | 第76-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |
