支付产业开放背景下中国银联发展模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 现状和问题 | 第11-13页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 中国银联的卡组织模式分析 | 第15-26页 |
| 2.1 中国银联的经营管理分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 中国银联的成长经历 | 第15-16页 |
| 2.1.2 基于本土优势的核心优势 | 第16-17页 |
| 2.1.3 经营管理的能力分析 | 第17-18页 |
| 2.2 卡组织的商业模式及其运营条件 | 第18-23页 |
| 2.2.1 依靠外部性的双边性 | 第19-20页 |
| 2.2.2 受到冲击的中介价值 | 第20-21页 |
| 2.2.3 效益显著的规模优势 | 第21-22页 |
| 2.2.4 面临挑战的自然垄断 | 第22-23页 |
| 2.3 卡组织模式面临的挑战 | 第23-25页 |
| 2.3.1 技术进步对价值的削弱 | 第23-24页 |
| 2.3.2 成员机构更强的直联意愿 | 第24-25页 |
| 2.3.3 商业竞争的去中介化要求 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 中国银联所处的产业环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 支付产业的多元化困局 | 第26-33页 |
| 3.1.1 银行占据主导的多元化 | 第26-27页 |
| 3.1.2 蓬勃发展的第三方支付 | 第27-28页 |
| 3.1.3 无序膨胀的线上业务 | 第28-30页 |
| 3.1.4 日趋微利的产业困局 | 第30-33页 |
| 3.2 支付产业环境的PEST分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 不断加强的监管政策 | 第33-34页 |
| 3.2.2 内外有别的消费需求 | 第34页 |
| 3.2.3 复杂的社会环境因素 | 第34-35页 |
| 3.2.4 日新月异的技术创新 | 第35-36页 |
| 3.3 支付产业的变革及机遇 | 第36-40页 |
| 3.3.1 应用延伸对市场空间的扩大 | 第36页 |
| 3.3.2 手段创新对产业升级的促进 | 第36-37页 |
| 3.3.3 账户支付模式产生的新机会 | 第37-38页 |
| 3.3.4 消费变化中的信息服务价值 | 第38-39页 |
| 3.3.5 增值服务对盈利模式的提升 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 支付产业链需求分析 | 第41-55页 |
| 4.1 银联主导的支付产业价值链分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 以银联为枢纽的交易模式 | 第41-42页 |
| 4.1.2 维持各方利益均衡的交换费 | 第42-43页 |
| 4.1.3 以卡品牌为核心的转接体系 | 第43页 |
| 4.2 银行卡支付产业参与方需求分析 | 第43-51页 |
| 4.2.1 最看重存款业务的银行 | 第44-45页 |
| 4.2.2 急需做大规模的第三方 | 第45-47页 |
| 4.2.3 最在乎价格水平的商户 | 第47-48页 |
| 4.2.4 对服务要求渐高的持卡人 | 第48-50页 |
| 4.2.5 最关注风险的监管机构 | 第50-51页 |
| 4.3 产业发展对中国银联的新要求 | 第51-54页 |
| 4.3.1 多元化发展对包容性的要求 | 第51-52页 |
| 4.3.2 产业洗牌对资本运作的要求 | 第52页 |
| 4.3.3 去中介化对合作策略的要求 | 第52-53页 |
| 4.3.4 价格因素对调节能力的要求 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 中国银联的竞争力分析 | 第55-63页 |
| 5.1 中国银联所处的竞争格局分析 | 第55-59页 |
| 5.1.1 Visa等竞争对手的巨大压力 | 第56-57页 |
| 5.1.2 第三方等潜在进入者的威胁 | 第57页 |
| 5.1.3 成员机构等购买方的不断比较 | 第57-58页 |
| 5.1.4 预付卡等代替品的逐步侵蚀 | 第58-59页 |
| 5.1.5 内容提供方等供应商的升级 | 第59页 |
| 5.2 中国银联竞争能力的SWOT分析 | 第59-61页 |
| 5.3 银联与机构的竞合关系探讨 | 第61-62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 国际卡组织的成功经验 | 第63-73页 |
| 6.1 开放式卡组织的盈利模式总结 | 第63-64页 |
| 6.2 中国银联与Visa的对比分析 | 第64-69页 |
| 6.2.1 Visa的经营分析 | 第64-66页 |
| 6.2.2 银联与Visa的经营数据对比分析 | 第66-67页 |
| 6.2.3 银联与Visa的产品比较 | 第67-69页 |
| 6.2.4 银联与Visa的资本运作能力对比 | 第69页 |
| 6.3 封闭式卡组织经验的启发 | 第69-72页 |
| 6.3.1 美国运通的商业模式分析 | 第69-71页 |
| 6.3.2 运通模式对中国银联的启发 | 第71-72页 |
| 6.4 本章小结 | 第72-73页 |
| 第7章 新形势下银联发展模式的构建 | 第73-81页 |
| 7.1 新形势下中国银联的发展模式 | 第73-76页 |
| 7.1.1 以银联品牌为核心的联合组织 | 第73-74页 |
| 7.1.2 基于增值服务的综合支付体系 | 第74-75页 |
| 7.1.3 以市场为导向的组织构架 | 第75-76页 |
| 7.2 中国银联发展模式的构建策略 | 第76-80页 |
| 7.2.1 建设新发展模式的基础条件 | 第76-77页 |
| 7.2.2 基于现有架构的渐进式改革 | 第77页 |
| 7.2.3 重点领域的经营管理策略 | 第77-80页 |
| 7.2.4 加强监管层公共关系的策略 | 第80页 |
| 7.3 本章小结 | 第80-81页 |
| 第8章 新发展模式的实施策略 | 第81-88页 |
| 8.1 新发展模式推进中的难点 | 第81-82页 |
| 8.1.1 可能面临的困难 | 第81-82页 |
| 8.1.2 相应的解决措施 | 第82页 |
| 8.2 实施过程的重点工作 | 第82-85页 |
| 8.2.1 明确的可持续性战略规划 | 第82-83页 |
| 8.2.2 内部管理机制的转变 | 第83页 |
| 8.2.3 产品体系的完善 | 第83-84页 |
| 8.2.4 新竞合关系的建立 | 第84-85页 |
| 8.2.5 互联网支付格局的扭转 | 第85页 |
| 8.3 分步走的实施计划 | 第85-86页 |
| 8.4 预期结果展望 | 第86页 |
| 8.5 需要进一步研究的问题 | 第86-88页 |
| 8.5.1 卡组织的合理定价机制 | 第87页 |
| 8.5.2 预付费卡受理转接的问题 | 第87页 |
| 8.5.3 建立卡组织虚拟账户的可行性 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第91页 |
